《20xx年工廠車間主任、班組長經(jīng)典培訓(xùn)教材》(48頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-16 11:33 本頁面
【正文】 練操作技能；本班組產(chǎn)品生產(chǎn)工藝知識(shí)熟悉 工作經(jīng)驗(yàn)：同職位至少 1年以上工作經(jīng)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷：管理基本常識(shí)、現(xiàn)場管理的基本知識(shí) 所需主要能力：一定的溝通能力、文字表達(dá)能力、觀察與分析能力、應(yīng)變能力、現(xiàn)場問題解決能力、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力。 14 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 1. 車間主任一般每天工作步驟 每天 (在開早會(huì)的那一天 )提前 15分鐘到現(xiàn)場 ,先用 5分鐘回顧昨天發(fā)生主要問題點(diǎn)再思索一下今天早會(huì)講話的內(nèi)容及重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)并作好記錄。 7點(diǎn) 50分主持全車間早會(huì)，對(duì)今天的生產(chǎn)任務(wù)安排、質(zhì)量、安全、效率、成本等事項(xiàng)進(jìn)行說明。 正式上班開始時(shí)用 10分鐘召集各班組長現(xiàn)場按排今天的生產(chǎn)。用 10分種時(shí)間審核昨天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,將需今天重點(diǎn)跟進(jìn)的事項(xiàng)記錄在筆記本上。 15 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 用半個(gè)小時(shí)再次核查各班組當(dāng)天生產(chǎn)各訂單物料的到位情況并將缺料情況馬上向生產(chǎn)計(jì)劃部反饋并徹底解決。用半個(gè)小時(shí)左右對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面、仔細(xì)的巡視。巡視的項(xiàng)目一般包括 ： 各班組員工的安排及出勤情況、工作狀態(tài)； 員工是否按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程操作、特別留意新員工、危險(xiǎn)工種的安全隱患； 現(xiàn)場物料的擺放、標(biāo)識(shí)是否符合要求； 設(shè)備保養(yǎng)、工裝夾具的擺放、標(biāo)識(shí)及狀況； 生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，是否有品質(zhì)異常； 現(xiàn)場生產(chǎn)效率及物料消耗狀況，是否有浪費(fèi)現(xiàn)象； 同車間內(nèi)各工序的銜接情況。 16 日常巡視卡 序號(hào) 巡 視 項(xiàng) 目 巡視結(jié)果 備注 1 各班組員工的安排及出勤情況、工作狀態(tài) 2 作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程操作 3 現(xiàn)場物料的擺放、標(biāo)識(shí)是否符合要求 4 設(shè)備保養(yǎng)、工裝夾具的擺放、標(biāo)識(shí)及狀況 5 生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，是否有品質(zhì)異常 6 現(xiàn)場生產(chǎn)效率及物料消耗狀況 7 同車間內(nèi)各工序的銜接情況 17 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 用整個(gè)上午剩下的時(shí)間解決在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。（ 2個(gè)小時(shí)零 40分鐘）。 下午一上班首先用半個(gè)小時(shí)走訪下道工序車間，將他們反映的問題予以記錄，并與他們就車間之間物料、品質(zhì)、生產(chǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行溝通。 對(duì)下道工序車間反映的問題用半個(gè)小時(shí)再次巡視現(xiàn)場有無以上問題，如有根據(jù)具體情況制訂糾正措施進(jìn)行解決。 在下班前 20分鐘 ,檢查統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。制訂明天生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整目標(biāo)及相應(yīng)的糾正措施，決定是否需加班，按排好加班或晚班生產(chǎn)。 18 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 2. 班組長每天工作的一般步驟 每天提前 15分鐘到車間 ,先用 5分鐘時(shí)間回顧昨天發(fā)生主要問題點(diǎn) ,將問題點(diǎn)記錄下來或與上一班做好工作交接。再用 10分鐘時(shí)間參加車間早會(huì)。 正式上班時(shí)用 10分鐘時(shí)間安排好今天的生產(chǎn)直至班內(nèi)員工全部進(jìn)入工作狀態(tài)。用半個(gè)小時(shí)檢查本班組物料的到位情況并將缺料情況馬上向車間主任反饋。用半個(gè)小時(shí)左右對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面、仔細(xì)的巡視。巡視的項(xiàng)目一般包括： 19 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 本班組員工的安排及出勤情況、工作狀態(tài)； 員工是否按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程操作、特別留意新員工、危險(xiǎn)工種的安全隱患； 現(xiàn)場物料的擺放、標(biāo)識(shí)是否符合要求； 設(shè)備保養(yǎng)、工裝夾具的擺放、標(biāo)識(shí)及狀況； 生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，是否有品質(zhì)異常； 現(xiàn)場生產(chǎn)效率及物料消耗狀況，是否有浪費(fèi)現(xiàn)象； 本班組內(nèi)各工序的銜接情況。 用整個(gè)上午剩下的時(shí)間解決在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。 其他同車間主任。 20 五、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理 1. 生產(chǎn)計(jì)劃定義：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能與負(fù)荷評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝、物料等的合理安排，從而規(guī)定出具體要生產(chǎn)的產(chǎn)品、零部件種類、規(guī)格、具體生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)或生產(chǎn)線及完成的起止時(shí)間進(jìn)度。下面是三種典型的車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 21 五、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理 裝配線、注塑、電機(jī)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 日期 線別 (機(jī)臺(tái) ) 4 3 2 1 8 7 6 5 12 11 10 9 14 13 15 4 3 2 1 A(0001) B(0002) 12020 44000 C(0003) D(0002) 28000 24000 800
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