20xx年深圳長(zhǎng)城物業(yè)績(jī)效管理制度(20頁(yè))-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 11:25:51 本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)績(jī)效管理工作。 ? 職員的晉升、降職、調(diào)職和離職依據(jù)。 ? 績(jī) 效管理 與預(yù) 算 計(jì)劃 ? 預(yù)算財(cái)務(wù)類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，指標(biāo)制定的標(biāo)桿。 ? 讓職員深刻領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略方向，使其工作方向與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措一致 。長(zhǎng) 城 物 業(yè) 績(jī)效管理制度 二零零八年三月 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo) amp。 ? 績(jī) 效管理 與運(yùn) 作 計(jì)劃 ? 公司的目標(biāo)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成了公司的整體運(yùn)作計(jì)劃，并逐層分解。 ? 各級(jí)單位通過(guò)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行情況。 ? 能力方面的需求的體現(xiàn)。 ? 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)職員績(jī)效管理工作。 績(jī)效輔導(dǎo) 月度 記錄 職員 每月度最后一天前 用于及時(shí)溝通與反饋，改善職員績(jī)效水平。 ?回顧和總結(jié)各級(jí)單位及全體職員的績(jī)效完成情況，找出差距，提出下一季度的改善方案。 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用 人力資源部 每年 1月 2月 ?根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定薪酬調(diào)整方案，職業(yè)發(fā)展方案、培訓(xùn)管理方案。 《 部門(mén)指標(biāo)庫(kù) 》 、 《 部門(mén) KPI》 管理處 績(jī)效計(jì)劃 制定管理處戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措、指 標(biāo)庫(kù)和 KPI。 ? 績(jī)效監(jiān)控與指導(dǎo) ? 直接上司與職員共同分析和發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距的原因，并通過(guò)及時(shí)充分的雙向溝通達(dá)成共識(shí)，并找到改善績(jī)效的方法，幫助職員提高績(jī)效水平。 ? 面談后的跟進(jìn)： 整理面談中達(dá)成共識(shí)的事項(xiàng)并發(fā)送相關(guān)當(dāng)事人，在跟進(jìn)期間及時(shí) 反饋。 規(guī)劃發(fā)展部人力資源部 《 績(jī)效評(píng)估匯總表 》 5 績(jī)效評(píng)估結(jié)果執(zhí)行 匯總績(jī)效評(píng)估結(jié)果并在薪酬 、股份分配 、 職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)管理中應(yīng)用 。 ? 分公司部門(mén)和部門(mén)內(nèi)職員 ：以每個(gè)分公司為單位，分公司部門(mén)評(píng)估結(jié)果即為部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)估結(jié)果；分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的結(jié)果和部門(mén)內(nèi)職員的評(píng)估結(jié)果匯總在一起進(jìn)行排序分等。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 績(jī)效評(píng)估 ?強(qiáng)制分布 ? 強(qiáng)制分布的作用 通過(guò)強(qiáng)制分布可以適當(dāng)拉開(kāi)職員績(jī)效之間的差距，較好地解決“平均主義”、“打人情分”、“大鍋飯”、“趨中化”的情況。 ? 強(qiáng)制分布的操作辦法 根據(jù)績(jī)效得分實(shí)行單位和職位兩次強(qiáng)制分布。 扣分 項(xiàng) ： 根據(jù)設(shè)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)值或挑戰(zhàn)值開(kāi)始按標(biāo)準(zhǔn)扣分。 （ 4）計(jì)算單位的級(jí)差分?jǐn)?shù)（級(jí)差分?jǐn)?shù) =等級(jí)幅度分 10分 /單位個(gè)數(shù)，取整數(shù)）。 （ 3）以單位分值作為中位值，計(jì)算單位內(nèi)等級(jí)的級(jí)差分?jǐn)?shù)（詳見(jiàn)下圖）。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 績(jī)效評(píng)估 ?結(jié) 果 計(jì) 算 KPI指 標(biāo) 的結(jié) 果 計(jì) 算 各 單 位的修正分 數(shù) 職員 修正分?jǐn)?shù) 排序 與 分等 按照修正分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并根據(jù)績(jī)效的強(qiáng)制等級(jí) 企
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