路橋工程公司財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告(ppt24)-財(cái)務(wù)綜合-wenkub
2022-08-29 11:55:47 本頁面
【正文】 析職能 ? 利用成本記錄、核算數(shù)據(jù)，對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析比較，找出決定成本變動(dòng)的因素和原因，有針對(duì)性地研究成本變動(dòng)的規(guī)律和降低成本的途徑 16 存貨管理甚至缺乏基本日常事務(wù)性的管理 存貨制度 ? 沒有完整統(tǒng)一的存貨管理制度 ? 無 ? 購(gòu)入原材料一次性計(jì)入成本，無法預(yù)知與工程量相匹配的利潤(rùn) ? 一次性進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)，沒有出庫的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì) 存貨盤點(diǎn) 存貨統(tǒng)計(jì) 存貨計(jì)算 存貨 管理評(píng)價(jià) 由于信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)部不了解庫存情況，無法做出相應(yīng)的管理措施 計(jì)算方法的不正確，導(dǎo)致無法動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與工程進(jìn)度相匹配的成本費(fèi)用。 ? 制度化建設(shè)落后 一總?cè)种?，?cái)務(wù)部職能有很大改變，如配合經(jīng)營(yíng)部做擔(dān)保，但在制度上沒有任何調(diào)整，說明公司制度化建設(shè)嚴(yán)重落后。 1 工程公司財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告 2 目錄 組織機(jī)構(gòu) 1 職能設(shè)置 2 人員素質(zhì) 3 財(cái)務(wù)制度 4 關(guān)鍵問題 5 初步建議 6 3 從縱向來看，分公司、項(xiàng)目部管理方式各異 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 會(huì)計(jì) 審核 出納 微機(jī) 總公司 分公司模式 項(xiàng)目部模式 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 會(huì)計(jì) 出納 出納 會(huì)計(jì) 出納 審核 報(bào)賬會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)兼出納 會(huì)計(jì) 出納 會(huì)計(jì)兼出納 報(bào)賬會(huì)計(jì) 4 對(duì)分公司、項(xiàng)目部權(quán)力大于責(zé)任，分權(quán)大于控制 人員 采購(gòu) 責(zé)任 降低成本 利潤(rùn) …… …… 權(quán)力 總公司對(duì)分公司和項(xiàng)目部的控制 ? 總公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部幾乎沒有控制： “只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，就可以入帳” 、“項(xiàng)目部運(yùn)作情況根本不了解”等等都是對(duì)此很好的寫照 ? 一方面項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，另一方面卻沒有很好的考核指標(biāo)相制約 5 具體表現(xiàn)在人員控制、信息控制、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方面 控制具體內(nèi)容 評(píng)價(jià) 分類 人員控制 信息控制 財(cái)務(wù)目標(biāo)控制 1 2 3 很好 較好 一般 較差 很差 人員指派、考核、 獎(jiǎng)金發(fā)放等 項(xiàng)目部很大自主權(quán) 每月層層上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表，無法全面反映項(xiàng)目情況 內(nèi)部審計(jì)尚未開展 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化缺失 信息報(bào)告 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化 資金控制 財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià) 工程計(jì)量款撥到項(xiàng)目部后基本沒有控制 有些有承包合同，但考核形同虛設(shè) 6 廣義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作包含兩大塊內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理 從價(jià)值方面進(jìn)行管理， 有計(jì)劃、控制、監(jiān)督、 資本運(yùn)營(yíng)的作用，為 企業(yè)提供決策依據(jù)， 是財(cái)務(wù)工作的核心。 ? 職能定位不清晰 財(cái)務(wù)部應(yīng)該對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，但在現(xiàn)有工作中并未有所體現(xiàn)，
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