【正文】 手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng) 新機(jī)制，才能使公司獲得發(fā)展與壯大。 誠(chéng)信為公司立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 公司精神 ： 艱苦奮斗 開(kāi)拓創(chuàng)新 誠(chéng)實(shí)做人 踏實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易。 愿我們的員工融入公司的發(fā)展壯大，嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。一個(gè)公司更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，一個(gè)公司如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是公司形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)的。 公司規(guī)章制度匯編 目 錄 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化篇………………………………………………… 5 三、制度篇………………………………………………… 7 （一）員工守則…………………………………………… 7 職工守則…………………………………………… 8 （二）管理制度…………………………………………… 9 人事管理制度……………………………………… 9 工資管理制度……………………………………… 10 獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………… ………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤制度…………………………………………… 13 休假制度…………………………………………… 14 財(cái)務(wù)管理制度……………………………………… 15 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度……………………………………… 16 社會(huì)保險(xiǎn)管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度……………………………… 18 1工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度………………………………… ………… 21 1檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度…………………………………… 24 （三）工作職責(zé)…………………………………………… 25 董事長(zhǎng)工作職責(zé)…………………………………… 25 總經(jīng)理工作職責(zé)…………………………………… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………… 27 1 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)…………… 28 工程部經(jīng)理工作職責(zé)……………………………… 29 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)……………………………… 30 會(huì)計(jì)工作職責(zé)……………………………………… 31 出納工作職責(zé)……………………………………… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為進(jìn)一步深化公司管理，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。 文 化 篇 公司宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為公司創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。 公司將以實(shí)際行動(dòng) 鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是公司能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。 經(jīng)營(yíng)理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠(chéng)信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)公司做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。是每一個(gè)公司人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。 公司目標(biāo) ： 樹(shù)公司形象 創(chuàng)公司品牌 3 我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育公司創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大公司的影響力。 公司哲學(xué) ： 財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂(lè) 從公司的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是 指一切可用的資源，包括利潤(rùn)，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開(kāi)發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開(kāi)發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤(rùn)、資源投入到再發(fā)展中去。 公司道德： 外樹(shù)誠(chéng)信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng) 每一位員工，都應(yīng)該做到“公司內(nèi) — 優(yōu)秀的公司員工，公司外 — 文明的社會(huì)公民”，在作為“自然人”、“公司人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“公司人”形象。 不論在公司內(nèi)還是在公司外，“誠(chéng)信形象”需時(shí)刻保持。 職業(yè)忠誠(chéng)，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠(chéng)。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為 怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀走向死路，世上沒(méi)有救世主，只有通過(guò)發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。而行為的對(duì)和錯(cuò)得依時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，反過(guò)來(lái)，也就因?yàn)槿绱?，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。 管理信息化是指 從以派員直接參與所屬公司管理過(guò)程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬公司提升 管理水平。 資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國(guó)際資本與民眾資本的進(jìn)入，使公司向資本實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、股份化并最終走向證券化，全面與國(guó)際接軌。即圍繞發(fā)展公司生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢公司發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢公司發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢公司發(fā)展的資源基礎(chǔ)。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問(wèn)題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。自己解答或解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。 講文明，懂禮貌，不說(shuō)臟話、粗話；真誠(chéng)待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。 1不得對(duì)外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。 在 聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。 工 資 管 理 制 度 為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立 本制度： 公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。（每月出勤 28天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過(guò)三天以上部分全額扣除）。 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500元； 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元； 工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元； 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為， 11 一年中，連續(xù) 5 次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予 5 次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。 對(duì)客戶的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款 20— 200 12 元 /次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無(wú)回話的，罰款 20— 100元 /次。上班時(shí)擅自離崗的，罰款 20 元 — 200 元 /次。 在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行 1上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì)。 公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不 超過(guò) 42 小時(shí)，每日正常工作不超過(guò) 8 小時(shí)。 遲到、早退超過(guò)五分鐘則一次扣款 2元，超過(guò) 10分鐘則一次扣款 4元，超過(guò)三十分鐘扣半天工資，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣 50 元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)