外企績效考核方案-wenkub
2025-04-13 21 本頁面
【正文】 實施對中層管理人員的績效考核工作； 協(xié)助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作； 編寫考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果?！ ≈袑庸芾砣藛T的關(guān)鍵績效指標、一般績效指標權(quán)重分別為60%、40%；一般員工的關(guān)鍵績效指標、一般績效指標權(quán)重分別為50%、50%； 四、組織實施 （一）績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負責?！ 】己酥笜瞬扇 岸?定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細化?！ ∫?、基本原則 （一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則； （二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系； ?。ㄈ┌凑諜?quán)責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責任關(guān)系； ?。ㄋ模┌凑宅F(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任； （五）績效考核工作與評選先進工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門； ?。┳⒅爻掷m(xù)不斷的績效溝通和績效改進?！ 《?、總體要求 ?。ㄒ唬┛己斯ぷ饕⒃诳陀^事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當根據(jù)公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估； ?。ǘ┛己苏咭芽冃Э己俗鳛橐豁椫匾墓芾砉ぷ?，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力； （三）加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責任。主要考核以關(guān)鍵績效指標為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標和一般績效指標組成?！ 。ǘ┕矩攧?wù)管理
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