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年度酒店房務(wù)部工作總結(jié)--wenkub

2025-04-12 22 本頁面

　

【正文】上圓滿的句點。房務(wù)中心是酒店對外第二窗口，為加強對房務(wù)中心的規(guī)范化管理，本年度重點對工作人員進行了多次專業(yè)培訓(xùn)，包括服務(wù)意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進行監(jiān)察；對各種報表進行編寫整理，建立了完整的客房檔案。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的地毯定期清洗；在軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺；工作總結(jié)網(wǎng)版權(quán)所有以“常用常新，天天亮麗”為目標，加強保潔管理。檢查環(huán)節(jié)始終是至關(guān)重要的。下半年庫房并入采購部管理，制服房只負責(zé)客人衣服送洗及員工制服管理，分工比較明確，有利于制服房管理的條理化，制度化，一是嚴格控制換裝時間，二是服裝嚴格分類懸掛，并做明確標識，以便員工在最短時間內(nèi)找到工服，提高工作效率。接待會議過程中，各管理層緊張有序，考慮周全，確保每一

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