【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-19 02:29
【總結(jié)】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵(lì)功能一、激勵(lì)的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進(jìn)人們?nèi)ミM(jìn)行某種特定行為的活動(dòng)。從既定的目標(biāo)出發(fā),通過運(yùn)用某種手段,尋求企業(yè)與個(gè)人在目標(biāo)、行為上內(nèi)在的一致性,從而達(dá)到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動(dòng)機(jī)行為未滿足的需要緊張感形成動(dòng)機(jī)尋找解除緊
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】5/6第3章管理的主體4.1管理者角色4.1.1管理主體與管理客體(1)定義管理主體:指管理活動(dòng)的出發(fā)者、執(zhí)行者——管理者;管理客體:指管理活動(dòng)所作用的對象——被管理者;(2)管理主體的范疇既然管理主體是指管理活動(dòng)的出發(fā)者、執(zhí)行者,那么組織中的管理主體就由兩個(gè)部分構(gòu)成:l根據(jù)組織既定目標(biāo)將目標(biāo)任務(wù)分解為各類管
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】機(jī)密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供,僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)金方策管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人;?戲劇角色是有明確分工、個(gè)性要求、行為模式的;?角色扮演的好壞是由什么決定的?為
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動(dòng)
2025-01-21 00:59
【總結(jié)】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級(jí)面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應(yīng)當(dāng)說,上級(jí)是一個(gè)管理者的首要公眾,沒有上級(jí)的支持,管理者也就難以順利實(shí)施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級(jí)也是被管理者追求的公眾,作為下級(jí),管理者不應(yīng)
2025-04-18 08:38
【總結(jié)】企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個(gè)力量,他們的決策會(huì)關(guān)系到企業(yè)的命脈,他們的做事和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢,這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢,企業(yè)的管理者的問題一定要解決,那么肯定有人問,現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢?下面我來總結(jié)一下呢,希望對大家的管理有用呢。觀念跟不上有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時(shí)俱進(jìn),觀念的落后更加使得管理者
2025-01-13 23:34
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導(dǎo)n人事(Personnel)決定機(jī)構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機(jī)構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機(jī)構(gòu)的大小(Size)n目標(biāo)(Vision)決定機(jī)構(gòu)的方向(Direction)
2025-01-09 10:25
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【總結(jié)】講師介紹:余世維,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司誠聘特級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、美國諾瓦大學(xué)公共決策博士;曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁;現(xiàn)任美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理、上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理;曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等著名企業(yè),是目前中國培訓(xùn)界最受推崇的培訓(xùn)大師。為什么學(xué)習(xí)本課程在
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】 第1頁共6頁 企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得 轉(zhuǎn)瞬間,近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲,通過這樣脫產(chǎn) 全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,對于自己來說又是一場知識(shí) 的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理...
2024-09-11 18:32
【總結(jié)】 企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得 篇一:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì) 篇一:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 強(qiáng)化學(xué)習(xí),武裝頭腦 不斷提高為人民服務(wù)本領(lǐng) ——領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)李興龍 7月9日至13日,我非常榮...
2025-01-17 03:32
【總結(jié)】 第1頁共17頁 企業(yè)管理者的述職報(bào)告 企業(yè)管理者進(jìn)行自身工作方面的述職報(bào)告,是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀,相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過去,回顧這...
2024-09-11 18:30
【總結(jié)】 第1頁共6頁 企業(yè)管理者述職述廉 伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2024年就這樣快 接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟, 深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺...
2024-09-08 19:15
【總結(jié)】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.實(shí)戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者
2025-01-13 08:30