【摘要】第一篇:企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì) 企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì),而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì),這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的,而是學(xué)習(xí),并不是平淡的學(xué)習(xí)...
2024-10-28 17:39
【摘要】企業(yè)管理者課程學(xué)習(xí)心得【三篇】 企業(yè)管理者課程學(xué)習(xí)心得【一】 史可以明鑒,知古可以鑒今。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),使我...
2025-04-05 06:45
【摘要】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn):圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位,制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動企業(yè)的發(fā)展;具備強(qiáng)烈的效益理念;極為簡明的組織結(jié)構(gòu);公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。?、任何管理層,都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系:決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人:對自我的認(rèn)識和
2025-06-21 23:19
【摘要】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀(jì)律與評價,主持會議,談判,撰寫報告,做演講,基本的財(cái)務(wù)技巧。讀者對象:初中級職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對于較少變革、比較穩(wěn)定的技
2025-06-27 08:16
【摘要】清華大學(xué)管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)?!_德·孔茨【學(xué)習(xí)目標(biāo)】①熟悉管理的含義、特征、目標(biāo)和職能。②了解管理的人性假設(shè),管理的社會責(zé)任與道德及環(huán)境影響。③了解管理者的類型,把握成為有效管理者的技能。④了解管理學(xué)的特點(diǎn)、研究內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法。⑤認(rèn)識自我和有意識培
2025-06-28 12:47
【摘要】河南思念食品股份有限公司個性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive(十二門系列培訓(xùn)課程之一,2023年11月1日)因?yàn)橛袎粝?,我們披星戴月,風(fēng)雨兼程。本課程主要內(nèi)容?第一單元:企業(yè)管理是什么
2025-03-08 10:12
【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實(shí)際上不用去
【摘要】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應(yīng)當(dāng)說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實(shí)施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者不應(yīng)
2025-04-17 23:56
【摘要】管理與環(huán)境管理者與環(huán)境管理無能論?觀點(diǎn):管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響,一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。?前提假設(shè):“管理者影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素”?結(jié)論:管理者對組織績效的影響是極其有限的管理萬能論?觀點(diǎn):不論環(huán)境條件如何,管理者對組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。
2025-01-21 01:53
2025-04-18 08:38
【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓(xùn)練(一)(主辦單位:宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓(xùn)時間:2008年1月5日)【課程目標(biāo)】:通過管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),使管理人員理解自身素質(zhì)提升對企業(yè)、對個人的重要意義,了解管理者的重要地位和工作特點(diǎn),了解管理者所應(yīng)具備的管理風(fēng)格,掌握企業(yè)管理技能,提升解決實(shí)際管理問題的能力,以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖,更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績
2025-04-08 11:34
【摘要】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運(yùn)營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-01-21 01:04
【摘要】企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財(cái)務(wù)問題?財(cái)務(wù)(Finance):錢的管理?財(cái)務(wù)活動的核心是資金運(yùn)動?錢從哪里來,用到哪里去?“一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財(cái)務(wù)上的含義,而任何一個對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)
2025-01-11 06:39
【摘要】提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見專/本科:??茖I(yè):行政管理姓名:劉精精學(xué)號:1111001458627指導(dǎo)教師:目錄中文摘要關(guān)鍵詞……………………………………………………………I一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向………………………….1(一)企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中的重要作用……………………….1(二)企業(yè)管理者的素
2025-08-05 08:46