20xx企業(yè)管理人員培訓心得體會范文(存儲版)
【正文】 的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。
一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢?？焖籴绕鸬慕洕?，需要大量的綜合性人才。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。領導要管人，流程要管事”。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。
四是要敢于吃虧、
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