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正文內(nèi)容

20xx中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇-wenkub

2025-01-17 03 本頁面
 

【正文】 困難重重,寸步難行。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的治理才能?! ⌒谡J(rèn)識(shí)  一名好的校長(zhǎng)首先必需要有良好的效勞認(rèn)識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住貧寒,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住本人的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系?! ∪⑿iL(zhǎng)要樹立以下幾種認(rèn)識(shí)  學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)  社會(huì)的開展寄予于教育,教育的開展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)??葱iL(zhǎng)。在如今也常常提到辦人民滿意的教育,什么樣的教育才是人民滿意的,這值得深思!  談到生活教育,生活的三個(gè)緯度是人生、社會(huì)、自然?;实鄣男卵b指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。中國人有個(gè)共性:自私,一個(gè)人是條龍,合起來確實(shí)是條蟲,日本人相反,比方大家都喜愛打麻將就能夠明白中國人的個(gè)性,麻將桌上只有本人,沒有別人,從足球行業(yè)更能深層次的去體會(huì)?! ⊥ㄟ^對(duì)鄭正良老師的講課使我對(duì)校長(zhǎng)專業(yè)化開展的內(nèi)涵理解潑深。只有促進(jìn)學(xué)生開展,開展中促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步,培養(yǎng)開展的老師,培養(yǎng)開展的學(xué)生。在事業(yè)成功過程中,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的妨礙力,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。正確的理念,獨(dú)到的見解。下面我就這次的學(xué)習(xí)考慮,結(jié)合我校工作實(shí)際談幾點(diǎn)心得體會(huì)。  在這次培訓(xùn)中我有幸傾聽了專家們的理論講座,指導(dǎo),感受非常深。此次培訓(xùn)以“講座、專家指導(dǎo)、教育調(diào)查、以案例為載體”為主題展開,內(nèi)容豐富,方式多樣,具有活、新、實(shí)的特點(diǎn)?! ∫?、校長(zhǎng)的辦學(xué)理念與考慮  校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)治理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。堅(jiān)韌的品行,寬闊的胸懷。如此就要校長(zhǎng)有時(shí)代的目光,正確的理念,在校園中起著榜樣表率的作用,校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子,而是舉著旗子走在前面。衡量本人的人生價(jià)值,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?! ≡谝粋€(gè)學(xué)校要想讓老師們有個(gè)進(jìn)取的精神,學(xué)校就要給他一個(gè)展示本人的平臺(tái),也要讓給于他們榮譽(yù)的最高評(píng)價(jià)展示在人們面前。校長(zhǎng)專業(yè)化的內(nèi)涵表達(dá)于校長(zhǎng)的綜合素養(yǎng),如校長(zhǎng)的人格素養(yǎng),思想素養(yǎng),人文素養(yǎng),治理素養(yǎng),學(xué)課素養(yǎng),智能素養(yǎng)等?! ∵^去,老師這個(gè)職業(yè)強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn),如今變了,老師也是人,在燃燒本人照亮別人的同時(shí)也要讓本人感遭到本人的一點(diǎn)熱,愛的最高境地確實(shí)是奉獻(xiàn)。一次朱容基總理去訪問他的老師顧玉秀,他的老師送給他三句話:“智者無惑,勇者無慎,沉者有信,忍者無敵”。人生的三個(gè)緯度是生命、生存、生長(zhǎng)。校長(zhǎng)要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有活力和活力。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不拆臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的治理水平。做為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,立足實(shí)際,不怕困難,敢于奮斗,以“質(zhì)量立?!?,以“科研強(qiáng)校”,在本人實(shí)踐探究的根底上,汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),構(gòu)成本人的特色,構(gòu)成本人的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,為學(xué)校的開展贏得一片寬闊的開展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長(zhǎng)放心,讓社會(huì)滿意”的學(xué)校?! 】偠灾?,通過這次培訓(xùn),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。老師的激發(fā)離不開對(duì)他們榮譽(yù)的展示,學(xué)校的生命力離不開它的辦學(xué)思想,教育的振興離不開國家教育政策的支持。通過調(diào)查發(fā)覺學(xué)校屬于典型的“三差一弱”類型,即:生源差、硬件差、經(jīng)濟(jì)情況差,師資力量弱。   學(xué)校老師整體學(xué)歷層次低,教學(xué)水平低?! W(xué)校教學(xué)設(shè)備陳舊,校園狹小。學(xué)校制定了一些制度,但執(zhí)行力不夠,非常多方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)我校目前的現(xiàn)狀,提出了“健康、平安、和諧、進(jìn)步”的辦學(xué)理念。進(jìn)步,指以老師 的進(jìn)步促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步,以師生的共同進(jìn)步促進(jìn)學(xué)校的開展。對(duì)學(xué)生,側(cè)重抓好養(yǎng)成教育:每周一國旗下講話有針對(duì)性、有專題。對(duì)老師,則利用每周一的政治學(xué)習(xí)時(shí)間,每次會(huì)議都有不同的切入點(diǎn),做到有的放矢,讓老師們自覺放下思想包袱,視校如家。詳細(xì)做法是:  (1) 建立健全制度。  (2)堅(jiān)持“以人為 本”,實(shí)行“四大治理”。象如此表達(dá)“四大治理”精神的規(guī)章自 然能被老師接受,并成為標(biāo)準(zhǔn)本身工作的自覺行動(dòng)。因而,如何加強(qiáng)個(gè)人妨礙力,是一名校長(zhǎng) 需要研究的重要咨詢題?! ∫幻iL(zhǎng)只有具備較高的才能和學(xué)問,才能對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌有方,指導(dǎo)有力?! ∥殷w會(huì),這種動(dòng)力比外在制度約束的力量更強(qiáng)大、更持久?! ⌒iL(zhǎng)的境 界決定學(xué)校開展的境地,陶行知先生非常早就說過“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校,先要評(píng)論他的校長(zhǎng)”。借喜人的成績(jī)鼓舞人心。決策失誤,就會(huì)導(dǎo)致工作忙亂,出現(xiàn)偏向。比方,平安教育是學(xué)校頭等大事,《義務(wù)教育法》《未成年人保護(hù)法》等都有明確的規(guī)定,是學(xué)校決策 每一學(xué)期工作中必需要嚴(yán)格落實(shí)的重要內(nèi)容。既要著眼于當(dāng)前,又要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)此校長(zhǎng)必須去粗取精、去偽存真,科學(xué)決策。詳細(xì)到學(xué)校,校長(zhǎng)既是決策者,又是組織推進(jìn)者,必須努力提高本身的 執(zhí)行才能。催促的松了,就得過且過,不管不顧。因而,確保學(xué)校各項(xiàng)工作的有力執(zhí)行,必須實(shí)行嚴(yán)格的目的治理責(zé)任 制,對(duì)每一項(xiàng)工作都層層細(xì)化量化,分解落實(shí)到每一名干部老師,并做到明確目的、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確要求、明確時(shí)限、明確獎(jiǎng)懲,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),努力形 成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有下落的責(zé)任氣氛。在學(xué)校工作中,確實(shí)常常因細(xì)節(jié)留意不夠而出現(xiàn)咨詢題。今后,我將結(jié)合本身工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用,積極探究,認(rèn)真實(shí)踐,努力把所學(xué)理論運(yùn)用到學(xué)校治理之中,爭(zhēng)做一名習(xí)慣教育開展要求的合格校長(zhǎng)  中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(3)  校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和治理者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校?! ∪私逃睦砟钍菑?qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的,并考慮到小孩的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序,如此培養(yǎng)出來的學(xué)童才能
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