企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法-wenkub
2023-05-17 03:33:24 本頁(yè)面
【正文】 主要內(nèi)容： ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 確定性決策方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ? 非確定性決策方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 決策 : 決策是指人們確定未來(lái)的行為目標(biāo)，并從兩個(gè)以上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過(guò)程。 ?戰(zhàn)術(shù)決策 ：較低層次的、短期的、以企業(yè)內(nèi)部信 息為依據(jù)，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策所做的 具體決策。 ?風(fēng)險(xiǎn)性決策： 大多條件確定，結(jié)果有多個(gè)，其 出現(xiàn)的概率一定。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ?按業(yè)務(wù)性質(zhì)分 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的決策 ?研究與開(kāi)發(fā)方面的決策 ?生產(chǎn)管理方面的決策 ?市場(chǎng)銷(xiāo)售方面的決策 ?財(cái)務(wù)管理方面的決策 ?人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 提出問(wèn)題 ， 確定目標(biāo) 擬訂各種可能的方案 選擇方案 實(shí)施方案 決策反饋 補(bǔ)充新方案 修訂目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ?環(huán)境 ?過(guò)去的決策 ?決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ?組織文化 ?時(shí)間 確定型決策方法 ? 定義 :盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過(guò)分析產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù) 來(lái)評(píng)價(jià)選擇方案的決策方法。 確定型決策方法 ?降低保本點(diǎn)產(chǎn)量 Q0的措施 Q0=F/(WCr) Cr F 4. 增加銷(xiāo)售價(jià)格 W 確定型決策方法 ? 盈虧平衡點(diǎn)的確定 ? 產(chǎn)量法：已知單位變動(dòng)成本 Cr ，固定成本 F， 營(yíng)業(yè)稅金 i% ，產(chǎn)品價(jià)格 w ， 求平衡點(diǎn)產(chǎn)量的方 法。 其中：邊際收益是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額 。設(shè)備的生產(chǎn)能力以每天能生產(chǎn)多少個(gè)集裝箱來(lái)計(jì)量。此外，運(yùn)輸能力也有限，每天只能運(yùn)出 10個(gè)集裝箱。在該方法中，決策者首先完整地思考決策問(wèn)題的各有關(guān)因素，把未來(lái)發(fā)展的各種可能情況徹底展開(kāi)，從而形成未來(lái)各種不同的比較方案，然后結(jié)合未來(lái)各種不同情況發(fā)生的概率進(jìn)行期望效益值的計(jì)算，以期望效益值大者為優(yōu)選方案。 非確定型決策 ?平均主義決策 又稱(chēng)等可能性決策，假定 n個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率相同，通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。 狀態(tài) 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 80
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