企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法-閱讀頁(yè)
2025-06-04 03:33本頁(yè)面
【正文】 為最大 ,應(yīng)怎樣來(lái)安排生產(chǎn)。 ? 效益期望值計(jì)算公式： E[μ（ Aj ） ]= 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ?舉例 1 ： 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)為 50元 /個(gè)，成本價(jià)為 30元 /個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失 10元，已知這個(gè)工廠每天的產(chǎn)量可以是 0個(gè)， 1000個(gè)， 2000個(gè)， 3000個(gè)和4000個(gè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄，這種產(chǎn)品每天的市場(chǎng)需求量及發(fā)生的概率見(jiàn)下表，問(wèn)：工廠應(yīng)如何決策安排生產(chǎn)？ 0 1000 2000 3000 4000 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 3. 決策樹(shù)法 ?基本思想：是用樹(shù)形圖來(lái)對(duì)方案進(jìn)行決策的方法。 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ?決策樹(shù)的組成 ?決策節(jié)點(diǎn)：表示決策的結(jié)果，用方框表示 ?狀態(tài)節(jié)點(diǎn)：表示各種自然狀態(tài)下所獲效益的期望值 用圓圈表示 ?方案分枝：是由決策點(diǎn)引出的分枝，每一分枝表 示一個(gè)方案 ?概率分枝：是由狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝，每一分枝表 示一種結(jié)果 ?結(jié)果節(jié)點(diǎn)：表示不同方案在各種結(jié)果的效益值， 用三角表示 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ? 決策過(guò)程 ?繪制決策樹(shù)圖： ?計(jì)算各方案的效益期望值：從右向左依次進(jìn)行， 利用收益值及其 相應(yīng)的概率，計(jì)算出每 一方案的期望收益值。 非確定型決策 ?樂(lè)觀決策 是冒險(xiǎn)型決策，又稱大中取大原則，它是在每個(gè)方案中取最好結(jié)果，然后再?gòu)倪@些最好的結(jié)果中挑選一個(gè)最最好的作為行動(dòng)方案。 非確定型決策 ?最小機(jī)會(huì)損失原則 ?機(jī)會(huì)損失：又叫后悔值或遺憾值，是每個(gè)方案 Ai 在結(jié)果 Rj下的最大可能收益與現(xiàn)收益 的差。 ?步驟：課本 157頁(yè) 非確定型決策 某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 由于缺乏資料 ， 工廠對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能大致估計(jì)為高 、 中 、 低 、 很低四種狀態(tài) ， 而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè) ， 為了生產(chǎn)該產(chǎn)品 ， 工廠考慮了四種方案 ， 各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示 ， 試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方
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