萬科設(shè)計成本控制要點-wenkub
2023-05-17 00:14:38 本頁面
【正文】 年廣東省園林綠化工程預(yù)算定額 市政： 93年廣東省市政工程單位估價表 中國最大管理資源中心 四） 裝修預(yù)算常用定額不同所造成的單價差距 如何界定 土建 （ 與主體一同設(shè)計的裝修工程 ） 與裝飾 （ 屬 主體已交工 ， 甲方另行分包的裝飾工程 ） 定額項目單價差 見附件 問題： 預(yù)算定額的組成 ？ 中國最大管理資源中心 預(yù)算定額的組成 人工費 （ 乙方直接從事施工工人的基本工資 ） 材料費 （ 完成工程所需的主要材料 、 其他材料 ， 構(gòu)件及腳手架 、 模板的攤銷費 機(jī)械費 （ 完成工程所發(fā)生機(jī)械臺班費 ） 中國最大管理資源中心 五） 按工程預(yù)算價的各類費用所占比例 材料費 占 55— 60% 人工費 占 1520% 機(jī)械費 占 10— 12% 管理費 占 10— 15% 中國最大管理資源中心 六） 預(yù)算綜合管理費用所含的內(nèi)容 臨時設(shè)施費 、 夜間施工增加費 、 雨季施工措施費 、 施工管理費 、 勞?；?、 預(yù)算編制費 、 現(xiàn)場經(jīng) 費 、 探親增加費 、 水電 。 中國最大管理資源中心 成本構(gòu)成比例 見《金色家園實例》 中國最大管理資源中心 二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成 及控制要點 中國最大管理資源中心 一）項目成本概念 指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容 、 規(guī)模 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 工期全部建成 ， 并驗收合格交付使用所需 要的全部費用 。 中國最大管理資源中心
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1