【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的
2025-01-24 03:30
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門
2025-01-22 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
2025-01-17 04:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)控形勢下引子可我們卻
2025-01-02 05:13
【總結(jié)】中海建安成本控制要點(diǎn)一、按照成本科目,逐一分析各項(xiàng)成本。1.前期工程:一般水平,按建筑面積計(jì)算,單方造價在20-50元/m2。這項(xiàng)費(fèi)用,與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)無關(guān)。它與項(xiàng)目占地面積大小有關(guān),與總建筑面積的關(guān)聯(lián)不大。場地的現(xiàn)狀,直接決定它的成本水平。(1)比如,如果存在“場地土方工程”這一項(xiàng)的話,比如坡地項(xiàng)目,或未能進(jìn)行三通一平交地的項(xiàng)目,其造價水平就高。(2)越是邊遠(yuǎn)地區(qū),
2025-06-28 23:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)很多房地產(chǎn)企業(yè)開始認(rèn)識到以往成本控制只注重施工階段和竣工決算階段成本管理的片面性,開始認(rèn)識到全員全過程管理的科學(xué)性。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,參照一般房地產(chǎn)開發(fā)流程的五個階段,分別將總結(jié)的各階段成本控制要點(diǎn)與房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)者分享,希望將甲乙雙方從變更爭奪戰(zhàn)和結(jié)算拉鋸戰(zhàn)中解放出來。希望相關(guān)從業(yè)者,能在分享中得到啟發(fā),共同
2025-06-16 12:38
【總結(jié)】——以重慶公司項(xiàng)目為例住宅分體式空調(diào)機(jī)位控制要點(diǎn)研究圖說提綱分析歷史研究原理提出控制要點(diǎn)列舉案例說明指導(dǎo):施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書目錄第一章空調(diào)機(jī)位的歷史第二章相關(guān)工作原理第三章空調(diào)機(jī)位的控制要點(diǎn)
2025-01-04 22:09
【總結(jié)】——以重慶公司項(xiàng)目為例2007.7,住宅分體式空調(diào)機(jī)位控制要點(diǎn)研究,,?,圖說提綱,分析歷史研究原理,提出控制要點(diǎn)列舉案例說明,指導(dǎo):施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,,?,目錄第一章空調(diào)機(jī)位的歷史第二章相關(guān)工作原理...
2024-10-28 15:49
【總結(jié)】住宅設(shè)計(jì)高品質(zhì)控制分析華潤置地(成都)公司建筑專業(yè)高品質(zhì)控制分析一.方案階段品質(zhì)控制二.施工圖設(shè)計(jì)階段品質(zhì)控制三.工程階段的品質(zhì)控制建筑1.地塊前期分析建筑一.方案階段品質(zhì)控制1.住宅相關(guān)項(xiàng)目綠色實(shí)踐1.地塊前期分析用地條件分
2025-01-23 02:30
【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享3/2/202311、立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3/2/20232立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來承擔(dān)。3/2/
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】成本管理軟件交流天津萬科成本管理部2023年3月提綱:一、萬科集團(tuán)成本管理簡介二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山
2025-01-04 22:48
【總結(jié)】萬科集團(tuán)成本管理部萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實(shí)踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧1998年:集團(tuán)“成本管理年”2023年:集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年:確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2023年08月25日一、目標(biāo)成本管理辦法二、項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項(xiàng)目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五、項(xiàng)目后評估作業(yè)指引提綱一、目標(biāo)成本管理辦法目錄1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目的、范圍、職責(zé)目的:1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理
2025-01-18 14:53