《萬科設計成本控制要點》-全文預覽
【正文】 計投標確定的方案進行工程報價 招標 （ 注意要統(tǒng)一材料規(guī)格 ） 主體部分： 要注意設計變更的類別問題 （ 設計院 、 乙 方 、 甲方 、 客戶 ） ， 是否與設計院商量出統(tǒng)一的管理方 法 （ 比如：甲方統(tǒng)一變更書面格式等 ） ， 便于控制設計 院的隨意性及甲方準確分析報告的總結(jié) 中國最大管理資源中心 四、工程建設三算的作用 中國最大管理資源中心 一）設計概算 問題： 設計概算的編制由哪個單位負責 ？ 設計概算的作用是什么 ？ 中國最大管理資源中心 設計概算的編制單位 ? 設計院 中國最大管理資源中心 設計概算的作用 是工程建設投資的最高限額； 是選定合理設計方案的評定標準 ， 是提高設 計技術(shù)水平的綜合反映； 可以利用主要消耗指標進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 也可在沒有工程預算情況下 ， 作為簽訂合同 的依據(jù)及工程進度款的撥付依據(jù)； 是控制施工圖預算 、 考核成本 、 提高效益的 依據(jù) 。 （ 管理及利潤費約 20% ） 中國最大管理資源中心 七） 常用的施工措施費內(nèi)容（屬施工組織設計） 材料二次運輸費 、 施工技術(shù)措施費 、 縮短工期措 施費 、 工地環(huán)保增加費 。 ? 裝修 、 特殊及甲方分包工程 甲方預算人員 中國最大管理資源中心 工程預算的作用 較準確地反映建筑安裝工程造價； 為各單項工程計算單位費用； 是甲方及乙方核算的基礎； 是安排施工進度計
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