《萬科設(shè)計成本控制要點》-預(yù)覽頁
【正文】 劃和統(tǒng)計工作量的基礎(chǔ)； 是安排甲方用款計劃的基礎(chǔ)； 是設(shè)備及材料訂貨的依據(jù)； 是編制工程招標及投標的基礎(chǔ)； 中國最大管理資源中心 查看乙方預(yù)算的方法及注意事項 見附件 中國最大管理資源中心 三）工程結(jié)算 問題： 工程結(jié)算的編制及審核程序 ？ 工程結(jié)算分為哪幾大部分 ？ 中國最大管理資源中心 工程結(jié)算的編制及審核程序 ? 招標的主體工程：乙方編制 ?報甲方預(yù)算 ?甲方審核 ?雙方核對 ?需審計站審核 ?出具三算單 。中國最大管理資源中心 ? 中國最大管理資源中心 一、成本控制的重要性 ? 中國最大管理資源中心 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造 價成本，強調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實施三大 控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。 中國最大管理資源中心 二）設(shè)計預(yù)算 問題： 設(shè)計預(yù)算的編制由哪個單位負責(zé) ？ 工程預(yù)算的作用是什么 ？ 中國最大管理資源中心 工程預(yù)算的編制單位 ? 需招標的主體工程 甲方委托政府指定的建行及審計站 。 中國最大管理資源中心 八） 如何查看裝飾綜合價格定額 見附件 中國最大管理資源中心 六、 設(shè)計部門常用的預(yù)算定額（裝飾部分） 土建： 2000年深圳市建筑工程綜合價格 裝飾： 97年深圳市建筑裝飾工程綜合價格
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