萬(wàn)科成本管理軟件--wangpu-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 筯含量 單方砼含量 窗地比 建筑周長(zhǎng)面積比 …… 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 招標(biāo)成本控制 控制要點(diǎn)： 獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購(gòu) 控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價(jià)中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 《 工程及材料招標(biāo)管理辦法 》 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)： 工程總價(jià)準(zhǔn)確； 有更合理的時(shí)間辦開(kāi)工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 合同簽約階段的成本控制 控制要點(diǎn)： 合同談判（慎選） 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書(shū)原則 、 事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 《 合同分類編號(hào)規(guī)則 》 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 合同的主要經(jīng)濟(jì)條款 合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同 付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款 總包管理配合費(fèi)： 2% 采購(gòu)保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購(gòu) 70%、保管 30%） 保修金： 3～ 5% 材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供 變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮 竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等 …… 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 合同簽約階段的成本控制 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 工程類合同共分六類，相應(yīng)編號(hào)按下列括號(hào)中漢字表示。 ? 金蝶軟件的控件中，已很好地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目按數(shù)據(jù)進(jìn) 行授權(quán)，查詢方便且功能強(qiáng)大。 ? 及時(shí)統(tǒng)計(jì)變更簽證的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)
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