萬科設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 期及質(zhì)量 ） 財(cái)務(wù)部：公司費(fèi)用目標(biāo)控制指導(dǎo)書 （ 管理費(fèi)用 ） 銷售部：銷售管理指導(dǎo)書 （ 營(yíng)銷費(fèi)用 ） 萬創(chuàng)：設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書 （ 規(guī)劃 、 設(shè)計(jì) ， 室外環(huán)境 ， 裝修 ） 中國(guó)最大管理資源中心 成本控制指導(dǎo)書 裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法 見附件 中國(guó)最大管理資源中心 三、項(xiàng)目全過程的成本控制原則 中國(guó)最大管理資源中心 一）前期工作階段 立項(xiàng)階段 （ 項(xiàng)目建議書 、 可行性研究 ， 確定及立項(xiàng) ） 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 （ 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ， 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖階段 ） 第一部分：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ， 包括樣板房及會(huì)所的控制價(jià) （ 元 /套 ） ， 綠化的總控制價(jià) （ 元 /小區(qū) ） ， 小品 （ 元 /小區(qū) ） 等； 第二部分：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書委托設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)投標(biāo) 中國(guó)最大管理資源中心 二）施工階段 建設(shè)的準(zhǔn)備 （ 報(bào)批手續(xù) 、 工程招標(biāo) 、 施工前期的三通一平等 ） 建設(shè)實(shí)施階段 （ 工程施工合同 ， 施工管理 裝修部分： 根據(jù)設(shè)計(jì)投標(biāo)確定的方案進(jìn)行工程報(bào)價(jià)招 標(biāo) （ 注意要統(tǒng)一材料的檔次及要求 ） 綠化及小品： 根據(jù)設(shè)計(jì)投標(biāo)確定的方案進(jìn)行工程報(bào)價(jià) 招標(biāo) （ 注意要統(tǒng)一材料規(guī)格 ） 主體部分： 要注意設(shè)計(jì)變更的類別問題 （ 設(shè)計(jì)院 、 乙 方 、 甲方 、 客戶 ） ， 是否與設(shè)計(jì)院商量出統(tǒng)一的管理方 法 （ 比如：甲方統(tǒng)一變更書面格式等 ） ， 便于控制設(shè)計(jì) 院的隨意性及甲方準(zhǔn)確分析報(bào)告的總結(jié) 中國(guó)最大管理資源中心 四、工程建設(shè)三算
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