江西萬科成本管理工作回顧(存儲版)
【正文】 程量清單招標 定標價格基本上是低價或合理低價中標 合作開發(fā)的性質(zhì)決定招投標管理工作要求更高 成本管理工作回顧 — 招投標管理情況 二、招投標工作流程 工程、財務(wù)共同考察 承包商名冊 選定邀請承包商 發(fā)招標邀請函 承包商投標 招標答疑 經(jīng)濟標分析 財務(wù)部 開標 技術(shù)標分析 工程部 公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)部 經(jīng)濟標談判 簽定合同 財務(wù)部、工程部 定標 成本管理工作回顧 — 招投標管理情況 三、限價材料招標 限價材料招標的優(yōu)勢條件： 萬科地產(chǎn)的品牌效應(yīng) 萬科地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢 萬科地產(chǎn)資金及付款方式優(yōu)勢 與萬科地產(chǎn)長期合作的欲望 — 戰(zhàn)略供應(yīng)商 限價材料單價的確定 限價材料單價 =材料招標價 +3%到 5%采保費 （參與總價下?。? 成本管理工作回顧 — 招投標管理情況 四、已完成招
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