v萬科地產(chǎn)成本管理制度(存儲版)
【正文】 廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標方式。 材料的代用應由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導批準。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中便明確有乙方承擔。?。ò耍┢渌h(huán)節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前，應組織銷售、設(shè)計、工程和預算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成本預算逐項審核；對學校、交通、水塔等配套，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內(nèi)。 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項，應按照國家和集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！∥?、 附 則 本制度適用于集團所屬的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 審算部門應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。 工程移交后，應按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。 對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施?！。ㄎ澹┕こ滩牧霞霸O(shè)備管理 項目開工前，設(shè)計或工程管理部門應及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確： 甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應實行甲供或甲定乙供，其余實行乙供； 實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應盡量不支付采購保管費。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。 因業(yè)主要求或者因設(shè)計不當，確實需要變更設(shè)計的，應填寫《設(shè)計變更審批表》并編制預算，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負責人認可后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽證。 應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等?！。ㄈ┦┕ふ袠谁h(huán)節(jié)的成本控制 除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。 若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時，應重新向集團總部提交《立項申請》。分析的重點是：◆ 計劃及其執(zhí)行情況；◆ 實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因；◆ 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策； 評價、結(jié)論與提示。 各監(jiān)控中心應樹立全員成本意識，對房地產(chǎn)成本實行全過程監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。 根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。 成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制?！。ǘ?開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 認真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。 集團總部應不斷總結(jié)各開發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團房地產(chǎn)成本管理制度。 按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時報集團總部：◆ 當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整；◆ 成本超降率占單項工程成本總額10%以上、占其本身預算成本或計劃成本30%以上的的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設(shè)計變
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