萬科成本管理軟件--wangpu(存儲(chǔ)版)
【正文】 配合費(fèi)： 2% 采購(gòu)保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購(gòu) 70%、保管 30%） 保修金： 3～ 5% 材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供 變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮 竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等 …… 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 合同簽約階段的成本控制 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 工程類合同共分六類，相應(yīng)編號(hào)按下列括號(hào)中漢字表示。 基本概念 ： 管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 實(shí)施過程 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購(gòu) 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測(cè)算 一 目標(biāo)成本測(cè)算 二 目 標(biāo) 成 本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 加強(qiáng)作業(yè)過程管理 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo) 竣工結(jié)算 簽約 銷售及物業(yè)管理 總目標(biāo) 通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 、 主體建筑工程費(fèi) 、 主體安裝工程費(fèi) 、 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 、 園林環(huán)境費(fèi) 、 配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng) 。 幾個(gè)基本成本概念 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)計(jì)時(shí)參考。 ? 金蝶可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程同步復(fù)制，便于集團(tuán)監(jiān)控。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 工程管理部 —— 合同統(tǒng)一管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 —— 變更簽證、進(jìn)度款、項(xiàng)目成本信息 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 —— 了解合同實(shí)施狀況，合同款的 支付情況 房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺(tái) 軟件
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