萬科設計成本控制要點(存儲版)
【正文】 費用目標控制指導書（管理費用）銷售部：銷售管理指導書（營銷費用）萬創(chuàng)：設計管理指導書（規(guī)劃、設計，室外環(huán)境， 裝修）成本控制指導書 裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法 見附件三、項目全過程的成本控制原則 一）前期工作階段立項階段（項目建議書、可行性研究，確定及立項）規(guī)劃設計階段（編制設計任務書，進行初步設計和施工圖階段）第一部分：編制設計任務書，包括樣板房及會所的控制價（元 /套），綠化的總控制價（元 /小區(qū)），小品（元 /小區(qū)）等；第二部分：根據(jù)設計任務書委托設計和設計投標二）施工階段建設的準備（報批手續(xù)、工程招標、施工前期的三通一平等）建設實施階段（工程施工合同，施工管理裝修部分： 根據(jù)設計投標確定的方案進行工程報價招標（注意要統(tǒng)一材料的檔次及要求）綠化及小品： 根據(jù)設計投標確定的方案進行工程報價招標（注意要統(tǒng)一材料規(guī)格）主體部分： 要注意設計變更的類別問題（設計院、乙方、甲方、客戶），是否與設計院商量出統(tǒng)一的管理方法（比如：甲方統(tǒng)一變更書面格式等），便于控制設計院的隨意性及甲方準確分析報告的總
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