[院校資料]成本管理第6章成本決策-資料下載頁

【摘要】成本管理主講人：洪耀忠浙江財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理教研室第六章成本決策管理會計-雙專業(yè)浙江財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理系HYZ第六章成本決策教學(xué)目的與要求教學(xué)重點與難點思考題教學(xué)內(nèi)容管理會計

2024-10-16 23:26

醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程[全套]docdoc-資料下載頁

【摘要】......醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程1門診醫(yī)師首問首診負(fù)責(zé)制流程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是指第一位接診醫(yī)師（首診醫(yī)師）對其所接診患者，特別是對危、急、重患者的檢查、診斷、治療、會診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科、病情告知等醫(yī)療工作負(fù)責(zé)到底的制度

2025-07-17 19:42

萬科房地產(chǎn)成本管理流程-12p-資料下載頁

【摘要】萬科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)

2025-08-04 23:09

醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程(全套)docdoc-資料下載頁

【摘要】......醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程1門診醫(yī)師首問首診負(fù)責(zé)制流程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是指第一位接診醫(yī)師（首診醫(yī)師）對其所接診患者，特別是對危、急、重患者的檢查、診斷、治療、會診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科、病情告知等醫(yī)療工作負(fù)責(zé)到底的制度。凡經(jīng)掛號就診的患者，醫(yī)務(wù)人員必須做到“誰首診、誰負(fù)責(zé)”。首診醫(yī)師須熱情接待病人，詳細(xì)詢問病情，仔細(xì)體格檢

2025-07-17 19:43

定價決策及成本管理(ppt40)-資料下載頁

【摘要】精品資料網(wǎng)（PricingDecisionsandCostManagement定價決策及成本管理LearningObjective1Discussthethreemajorinfluencesonpricingdecisions描述影響定價之三種主要因素定價決策之主要影響因素MajorInflue

2025-01-24 03:00

定價決策及成本管理(ppt40)(1)-資料下載頁

【摘要】來自中國最大的資料庫下載PricingDecisionsandCostManagement定價決策及成本管理LearningObjective1Discussthethreemajorinfluencesonpricingdecisions描述影響定價之三種主要因素定價決策之主要影響因素Majo

2025-01-24 02:39

橫店集團(tuán)子公司人工成本管理方案說明(ppt23)-成本管理-資料下載頁

【摘要】橫店集團(tuán)子公司人工成本管理方案說明方案的出發(fā)點?未來成熟的人工成本控制模式為基于經(jīng)營者與員工的內(nèi)在控制機制、成熟的預(yù)算管理體系的模式，借助信息化手段，與行業(yè)薪酬比較來實現(xiàn)?本方案是在當(dāng)前歷史條件下，過渡期內(nèi)集團(tuán)對子公司人工成本控制方法?目的是通過控制人工成本的關(guān)鍵點，確保子公司利潤的真實性人工成本管理的原則?集團(tuán)管理人工成本

2025-08-09 15:33

成本核算崗工作流程-資料下載頁

【摘要】成本核算崗工作流程一、原材料出庫（一）木片的核算1、月末根據(jù)原料車間提供的木材收購常干量，，計提木材裝卸費。借：原材料3-木材-雜木-裝卸費貸：其他應(yīng)付款-預(yù)提-木材裝卸費同時雜木轉(zhuǎn)總額借：原材料3-木材-雜木總額貸：原材料3-木材-雜木--裝卸費

2025-06-06 23:57

成本分析報告工作流程-資料下載頁

【摘要】文件編號：ZD/XXXX70010—XXXX成本分析報告工作流程編制：技術(shù)管理部審核：XXX批準(zhǔn)：XXX發(fā)布日期：XXXX年XX月16日實施日期：XXXX年XX月16日

2025-08-14 21:31

萬科設(shè)計成本控制要點-資料下載頁

【摘要】n一、成本控制的重要性n在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造價成本，強調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實施三大控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點一）項目成本概念指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工

2025-01-09 03:25

景觀成本規(guī)劃萬科經(jīng)典-資料下載頁

【摘要】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積：m2（估算面積)硬質(zhì)景觀面積：28375m2（估算面積)33%總費用（單方400元）：34103692m2（估算面積)軟景面積：56884m2（估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/

2025-04-29 12:00

萬科地產(chǎn)成本控制分析-資料下載頁

【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通，如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺，防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材

2025-05-12 01:23

定價決策及成本管理分析-資料下載頁

【摘要】PricingDecisionsandCostManagement定價決策及成本管理LearningObjective1Discussthethreemajorinfluencesonpricingdecisions描述影響定價之三種主要因素定價決策之主要影響因素MajorInfluencesonPri

2025-01-24 03:03

萬科集團(tuán)設(shè)計階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】為了應(yīng)對目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，落實集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別制定：設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)設(shè)計人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，要密切關(guān)注國家和地方有關(guān)設(shè)計的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用，并及時總結(jié)經(jīng)驗為充實完善和適時更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見和建議。第一部分土建工程初步設(shè)計原則由萬創(chuàng)設(shè)計中心完成；，可委托給國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計單位承

2025-07-14 22:37

成本管理ppt55頁--成本的含義與衡量-資料下載頁

【摘要】成本分析（CostAnalysis）將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律基本內(nèi)容?短期成本分析?長期成本分析成本分析的目標(biāo)?經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。?廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競爭對手。?大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟）

2025-02-17 23:33

萬科方案決策對成本的重要影響及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程23頁-成本管理(存儲版)

萬科方案決策對成本的重要影響及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程23頁-成本管理-文庫吧在線文庫

萬科方案決策對成本的重要影響及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程23頁-成本管理(完整版)

萬科方案決策對成本的重要影響及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程23頁-成本管理(更新版)

萬科方案決策對成本的重要影響及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程23頁-成本管理(專業(yè)版)