萬達集團財務管理制度四大核心要素講解教材(存儲版)
【正文】 司 分管副總裁 董事長 總裁 19 四大核心要素之三：管理 監(jiān)督與服務 與 ? 管理 ? 二字對應 20 四大核心要素之三：職能 監(jiān)督與服務并重 21 四大核心要素之三：職能 監(jiān)督 階段： 全過程 對象： 全員 依據(jù)： 財務管理制度及其他制度 （制度是紅線，是高壓線） 財務人員履行監(jiān)督職能，同時接受監(jiān)督 各公司公布財務監(jiān)督電話 22 四大核心要素之三：職能 服務 培訓：使全體員工熟悉制度 主動：根據(jù)業(yè)務計劃，提前安排資金等 溝通：有不同意見，取得共識 理解：形成良好工作關(guān)系 23 四大核心要素之四：萬達特色 垂直、集中 與 ? 萬達集團 ? 對應 主要體現(xiàn)： 《財務垂直管理辦法》 《財務人員考核辦法》 24 四大核心要素之四：萬達特色 財務垂直管理的范圍： 集團及所屬公司 集團財務系統(tǒng)編制內(nèi)的全體人員 集團全部財務業(yè)務 25 四大核心要素之四：萬達特色 垂直管理的內(nèi)容： 財務人員的聘用、薪酬待遇、述職報告、晉升、獎懲、工作調(diào)動及崗位輪換、團隊建設等 資金管理、稅務管理、制度管理、核算管理、業(yè)務培訓等 財務系統(tǒng)的人員考核和業(yè)務考核
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