復(fù)件萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度材料設(shè)備管理(存儲版)
【正文】 料進場時，工程部必須到場核驗材料數(shù)量 、產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明及外觀。 6 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商分類 根據(jù)供應(yīng)商管理權(quán)限和使用方式的不同，供應(yīng)商分為二類，包括： a) 管理公司集中定點采購供應(yīng)商； b) 項目所在公司合格供應(yīng)商。 供應(yīng)商監(jiān)督評估 項目所在公司負責執(zhí)行供應(yīng)商的監(jiān)督評估，每半年及供應(yīng)結(jié)束后一個月內(nèi)完成供應(yīng)商的監(jiān)督評估，供應(yīng)商監(jiān)督評估應(yīng)按《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行。 供應(yīng)商合格評定必須按《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定進行，經(jīng)評定合格的供應(yīng)商，將其納入合格供應(yīng)商名錄（或管理公司集中定點采購備選供應(yīng)商名錄）。 工程部應(yīng)通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調(diào)會，確保施工方對材料設(shè)備進行了有效的現(xiàn)場管理。 項目所在公司工程部與供應(yīng)商簽訂采購合同（或協(xié)議）時，應(yīng)按本手 冊“經(jīng)濟合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。 3 材料設(shè)備采購 采購計劃 成本控制部根據(jù)項目工程合同及工程施工進度計劃編制項目材料設(shè)備采購總進度計劃。 各級采購管理部門必須按本手冊及其支持文件的規(guī)定，做好材料設(shè)備采購管理工作，包括供應(yīng)商的評價、選擇、監(jiān)督和指導(dǎo)。 項目所在公司工程部應(yīng)在采購合同簽訂后，將產(chǎn)品技術(shù)信息報管理公司 招標采購中心 備案，以便于管理公司建立適合于本企業(yè)品牌的材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標準。 甲方采購設(shè)備進場后，應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位、供應(yīng)商，
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