復(fù)件萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度材料設(shè)備管理-wenkub
2023-06-04 16:42:25 本頁面
【正文】 適合于本企業(yè)品牌的材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標準。 在施工準備階段，項目所在公司工程部應(yīng)于施工合同簽訂前，會同成本控制部確定項目材料設(shè)備的供應(yīng)分類及供應(yīng)方式，在項 目材料設(shè)備監(jiān)管計劃中予以明確，并在一周內(nèi)將項目材料設(shè)備監(jiān)管計劃報 招標采購中心 備案。 各級采購管理部門必須按本手冊及其支持文件的規(guī)定，做好材料設(shè)備采購管理工作，包括供應(yīng)商的評價、選擇、監(jiān)督和指導(dǎo)。 各項目所在公司在具體操作甲供材料設(shè)備采購和三方協(xié)議材料設(shè)備采購，以及監(jiān)督乙供材料設(shè)備采購的過程中，必須按管理公司規(guī)定有計劃地進行，形成材料設(shè)備成本和質(zhì)量控制所必需的工作計劃，并嚴格按計劃安排開展相關(guān)工作。 3 材料設(shè)備采購 采購計劃 成本控制部根據(jù)項目工程合同及工程施工進度計劃編制項目材料設(shè)備采購總進度計劃。 采購實施 項目所在公司在確定材料設(shè)備采購方式時，應(yīng)按管理公司《業(yè)務(wù)分包（采購）方式選擇規(guī)定》執(zhí)行。 項目所在公司工程部與供應(yīng)商簽訂采購合同（或協(xié)議）時，應(yīng)按本手 冊“經(jīng)濟合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。 結(jié)算及索 賠 在材料設(shè)備驗收合格后，工程部負責組織辦理材料設(shè)備的結(jié)算手續(xù)，報成本控制部、財務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批。 工程部應(yīng)通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調(diào)會，確保施工方對材料設(shè)備進行了有效的現(xiàn)場管理。在與供應(yīng)商正式簽訂供貨合作協(xié)議后， 招標采購中心 負責將其納入管理公司定點采購供
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