設(shè)備管理制度匯總(存儲版)
【正文】 公司裝備水平，不斷提高產(chǎn)品在國內(nèi)外競爭能力的最根本途徑。 行 車 管 理 制 度(一) 、行車編號管理。九. 委外加工急件(含修理件)管理1. 委外加工急件,由作業(yè)長填寫分廠統(tǒng)一格式的委外加工急件申請單,并補做計劃書。七. 物資出門外借管理1. 作業(yè)區(qū)物資需外協(xié)修理加工,必須由作業(yè)長提前1天向物資管理員書面申請,按分廠統(tǒng)一格式填寫申請單,寫清物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外出原因及返回時間。5. 備件更換使用,按分廠有關(guān)定期更換制度進行。3. 領(lǐng)用的備件、材料必須登記臺賬,做好使用記錄,每月由設(shè)備室不定期進行檢查。三. 年修、月度備件、材料計劃書編制要求1. 點檢員、作業(yè)長編制計劃時應(yīng)合理給出名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)廠商。4. 點檢日常工作中發(fā)現(xiàn)的緊急需求,可提出緊急采購計劃, 緊急采購計劃由點檢員、作業(yè)長書面申請報分廠一把手批準,由備件管理員報上級主管部門批準采購。6. 固定資產(chǎn)的報廢必須按公司有關(guān)規(guī)定進行報批,不得自行處 置。8. 固定資產(chǎn)實物保管工作并進行定期盤點。八、 上述考核，自2004年2月1日起執(zhí)行，每月25日分廠匯總簽署意見報裝備部統(tǒng)一實施考核。另外一次性考核1500元?！。?）、更換調(diào)整當班維修人員需提前向甲方設(shè)備室提出書面報告，并經(jīng)同意方可調(diào)整，否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元/次。 十三冶有權(quán)也有義務(wù)為我方生產(chǎn)及設(shè)備維護提出合理化建議，共同提高設(shè)備的作業(yè)率。如果由于交班不清影響生產(chǎn)，一次處罰50元。 點檢員在現(xiàn)場不帶工具包考核責任人20元/次。 搶修拖延時間，對十三冶考核按《十三冶考核制度》 執(zhí)行，對點檢員或值班工程師考核按超過計劃檢修時 間3元/分進行考檢。二、備件考核： 備件計劃不按時完成的，考核責任人20元/次。 能處理的設(shè)備故障無故拖延或喊其他人的，考核責任 人50元/次，熱停時視情節(jié)一并考核。 檢修拖延時間，按2元/分考核責任人；30分鐘以上 的，作業(yè)長掛鉤考核50元；情節(jié)嚴重的，開事故分 析會對責任人和作業(yè)長做出處理。 不完成指令性工作考核責任人100元/次，造成嚴重后 果的視情節(jié)輕重另作處理。2． 接班值班工程師參加完班組的班前會后，至現(xiàn)場與上班的值班工程師進行分專業(yè)對口交接，接班人員全面了解上一班的設(shè)備運行狀態(tài)后，交班人員方可下班，交班時遇電爐送電、出鋼、及連鑄開澆、快換中間包，當班、接班值班工程師在關(guān)鍵現(xiàn)場共同進行監(jiān)護和交接。 十三冶應(yīng)與我方點檢員一起開班前會，主要技術(shù)骨干應(yīng)每日參加分廠的班前班后會。三、 班維護及搶修： （1）、按我方要求安排當班維修人員，若發(fā)現(xiàn)一次人員不足，扣罰800元/次。（3）、檢修質(zhì)量： 確保定修項目在保證期內(nèi)不發(fā)生重復(fù)性故障，若發(fā)生故障，依次遞增。七、 設(shè)備熱停時：（1）、 %，%,扣罰1500元,依此類推(我方生產(chǎn)原因造成的停機時間扣除統(tǒng)計)。7. 各類機、電、儀、計算機等固定資產(chǎn)的點檢管理、狀態(tài)管 理、和維修管理。分廠各專業(yè)必須定期做好維護保養(yǎng)工作。 3. 分廠在每月15日完成備件、材料計劃的審核工作。責任、考核亦參照月度計劃程序考核 。2. 重要設(shè)備的備件領(lǐng)用后必須填寫好備件質(zhì)量跟蹤表。4. 每月26日分廠組織各專業(yè)工程師、作業(yè)長進行一次盤點,由作業(yè)長做好盤點報表報設(shè)備組存檔。4. 考核辦法:以上各條未能實施完成,造成貴重物資掉失,分廠設(shè)備管理組考核作業(yè)區(qū)300元并掛鉤設(shè)備管理員100元。2. 備件物資到場后由物資管理員組織專業(yè)工程師、作業(yè)長進行驗收,并由分廠指定的物資管理員驗收簽字方才有效。2. 考核由分廠設(shè)備管理組出具考核單, 分廠考核管理組實施考核并存檔。7. ，引起后果的開事故分析會另行處理。關(guān)鍵設(shè)備的管理制度（修訂版）第一條：目的、意義 對A級重點、關(guān)鍵設(shè)備實行特殊重點管理，是實行有效的預(yù)防管理的重要措施和任務(wù)，是確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要求。確認內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)和檔案、記錄等的管理情況。本制度的解釋權(quán)歸分廠。拖一天扣10元。三、 封閉管理：對外來人員，無廠長批示不能接近。6. 設(shè)備室相關(guān)專業(yè)工程師要完成技改設(shè)備的安全規(guī)程、操作規(guī)程的編制。行車吊掛重物進行加工不吊。3. 備件管理員根據(jù)作業(yè)長的急件加工申請單填寫委外加工急件委托單,由分廠主管廠長簽字后聯(lián)系外協(xié)單位實施。 物資管理員在物資返回驗收后應(yīng)立即在出門證副聯(lián)上注銷日期返回主管部門。8. 考核辦法:以上各條未能實施完成,分廠設(shè)備管理組考核作業(yè)區(qū)300元。由于責任性原因造成備件積壓超資,分廠考核責任人100元/次。由于責任性原因造成備件脫節(jié),分廠設(shè)備管理組考核點檢員50元/次,影響生產(chǎn)的分廠按規(guī)定進行考核。 6. 點檢員、作業(yè)長、專業(yè)工程師對計劃編制的正確性負責,備件管理員負管理責任。如變更必須按公司規(guī)定變更, 任何單位和個人不得私自變更。2. 固定資產(chǎn)對外調(diào)撥必須有公司總經(jīng)理簽發(fā)批示后,由裝備部填寫的固定資產(chǎn)外部轉(zhuǎn)移單才能辦理轉(zhuǎn)移。3. 建立固定資產(chǎn)臺賬和主要設(shè)備的技術(shù)檔案。五、 月度備件費用： 分廠按11元/ 進行考核，十三冶班組按煉鋼分廠各班組每月領(lǐng)用費用同等進行考核，%處罰責任班組。在搶修中消極怠工或不聽指揮違章作業(yè)者，視情節(jié)輕重按不低于100元/。 十三冶檢修人員必須參加班前會，如違章者按公司《安全保衛(wèi)、勞動紀律檢考規(guī)定》XC—18—2002進行處罰。除了在電爐送電、出鋼、及連鑄開澆、快換中間包和處理緊急事故外，白班值班工程師參加分廠的班前會和班后會；夜班值班工程師參加分廠的班后會，并如實匯報當班的設(shè)備運行狀態(tài)，對不參加者或知情不報、謊報者一次處罰50元。 凡是更換外出修理電機必須有事故分析單并說明原因附有報告且報主管廠長簽字認可，違者按設(shè)備總額 ５０％賠賞。 料場照明由料場管理，車間照明由生產(chǎn)班跟班電工管理。 由于備件跟不上，造成停產(chǎn)小于2小時，視情節(jié)考核責任班組或備件管理員100元/次，大于2小時，開事故分析會處理。 設(shè)備條線通用考核規(guī)定一、一般性熱停工時考核： 由設(shè)備原因造成的熱停工，按2元/
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