萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 4 主要內(nèi)容 涵義及范圍 項(xiàng)目成本管理思維 、項(xiàng)目成本管理的模式 、作業(yè)過程的管理方法 項(xiàng)目成本管理的要求及目標(biāo) 5 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。 成本配置的合理性及準(zhǔn)確性 事前控制原則 ： 目標(biāo)成本是對項(xiàng)目整體運(yùn)作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟(jì)文件，將約束設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目管理、銷售等項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本支出。允許調(diào)整的范圍僅包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 13 ? 建造成本： 指項(xiàng)目的建筑安裝成本 。 完全成本中不包含營業(yè)稅金 。一期分?jǐn)?1877萬元。 實(shí)質(zhì)： 能否獲得補(bǔ)償 管理思維 管理模式－無效成本 20 作業(yè)環(huán)節(jié) 無效成本產(chǎn)生原因 現(xiàn)象表現(xiàn) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失誤 對設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn) ① 拆除和重建 ②后期加固與補(bǔ)強(qiáng) ③資金浪費(fèi) ④拆除與重建 設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí) 材料、施工工藝選擇不當(dāng) 多工序設(shè)計(jì)圖矛盾 裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)保守 經(jīng)濟(jì)性不合理 招標(biāo) 招標(biāo)策劃 標(biāo)段劃分不合理，計(jì)劃性不足 影響工期與質(zhì)量 投標(biāo)單位選擇 施工單位考察失誤，投標(biāo)競爭不充分 中途變化，總價(jià)增加 招標(biāo)文件編制 合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤 多承擔(dān)費(fèi)用 評定標(biāo) 評標(biāo)分析失誤 中標(biāo)價(jià)格偏高 施工 施工準(zhǔn)備 使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè) 拆除與重建 施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理 延誤工期，增加成本 施工過程 施工安排失誤 賠償與維修費(fèi)用 工程質(zhì)量管理不善 考慮不周，費(fèi)用大增 非關(guān)鍵線路搶工 費(fèi)效比不高 合同執(zhí)行 拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同 總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回 維修 維修工作程序不到位 維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落實(shí) 銷售 銷售承諾 超出交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾 為承諾付出大量成本 展示資料有誤 業(yè)主投訴引發(fā)賠償 銷售過程 改變房屋用途 拆除與重建 樣板房過早銷售 重復(fù)建設(shè) 信息溝通不暢 信息失真，工作失誤 預(yù)結(jié)算 預(yù)算失誤 合同價(jià)款失實(shí)導(dǎo)致費(fèi)用增加 結(jié)算失誤 結(jié)算價(jià)不符，工程款超付 付款 付款失誤 工程款超付 分類 21 舉例：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的無效成本 原因 現(xiàn)象 事例 設(shè)計(jì)失誤 拆除和重建 后期加固與補(bǔ)強(qiáng) 某項(xiàng)目中央步道種植池 500高拆除改為 300高由拆除改為 200高。 展示廳第一次裝修與設(shè)想風(fēng)格不協(xié)調(diào)，拆除、重新裝修，約 10萬元。 項(xiàng)目成本管理 定位 31 項(xiàng)目成本管理的要求 ? 用數(shù)據(jù)說話 用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話； ? 擁有對話的共同語言 用能力說話； ? 內(nèi)控管理 及時(shí)提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案 。 成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價(jià)咨詢公司、設(shè)計(jì)咨詢公司、戰(zhàn)略合作供方等都是我們的外部資源 。 當(dāng)今社會(huì)，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！ 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 40 成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力 2）標(biāo)準(zhǔn)化管理是大發(fā)展時(shí)期普及與提高綜合專業(yè)能力的保障。 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 41 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 造價(jià)研究 自我提升、共同進(jìn)步 總結(jié)出來、寫出來、才是英雄 42 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 有效的承擔(dān)內(nèi)控管理的職責(zé) 內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)是： 前溯管理、過程監(jiān)督 1）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的原因 公司的任何風(fēng)險(xiǎn)，最終將轉(zhuǎn)化為“成本風(fēng)險(xiǎn)”； 2）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的可行性 ? 成本系統(tǒng)是公司中與相關(guān)部門最多溝通環(huán)節(jié)的部門； ? 成本系統(tǒng)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作規(guī)范性中獲取的信息量最大的部門； ? 成本系統(tǒng)應(yīng)成為最有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者； 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 43 THE END
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1