萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓教材43ppt-成本管理-全文預覽
【正文】 管理層希望看到的正是全員關(guān)注、管理成本的狀態(tài)，絕不是成本部門的單打獨斗 ...... 全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調(diào)動所有人共同管理的高手！ 項目成本管理的要求 36 成本管理工作的思考 項目成本管理的目標 ...... ? 數(shù)據(jù)中心 ? 綜 合能力 ? 管理方法 項目成本管理的目標 37 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 成為數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向： 成為數(shù)據(jù)中心意味著： ? 成本部擁有準確的、完善的、實時更新的數(shù)據(jù)庫； ? 成本部能清楚的分析與判斷各種內(nèi)、外部變化的成本影響； ? 成本部能對各種方案做出精確分析； ? 數(shù)據(jù)的信息反饋及時 ...... 主題詞：準確、及時 項目成本管理的目標 38 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 綜合的專業(yè)能力 綜合的專業(yè)能力是指：成本管理人員應迅速從預結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜 合管理人員，其必須擁有的專業(yè)技能應包括： ? 客戶需求分析能力 ? 設(shè)計方案優(yōu)化能力 ? 施工管理理解能力 ? 營銷方案判斷能力 ? ...... 項目成本管理的目標 39 成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力 1）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎(chǔ)條件。在利用其開展設(shè)計咨詢業(yè)務的同時，注意收集設(shè)計經(jīng)濟性信息； ? 戰(zhàn)略合作供方 所謂“戰(zhàn)略合作”絕不僅僅是你買我賣的關(guān)系，應盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、材料信息資料。 標準化管理的實質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動的問題，其深入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動產(chǎn)成的成本代價 。 靠制度、靠流程、靠信息庫、靠復制去管理業(yè)務，是最低限度減少錯誤代價的方式，更是大發(fā)展時期的必然選擇。 ? 造價咨詢公司 全過程的造價咨詢服務。 ? 不扮演“獨自奮青”的角色 而是有效推動全員共同管理 項目成本管理在各方面都有很大的提升空間。 萬成本管理模式－無效成本 管理思維 管理模式－無效成本 22 管理原則 ? 限額設(shè)計； ? 設(shè)計方案優(yōu)化； ? 加強施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設(shè)計變更； ? 確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )； ? 加強供應商考察； ? 加大集中采購力度； ? 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度； ? 提高專業(yè)能力； ? 加強部門間信息溝通。 設(shè)計保守 經(jīng)濟性不合理 多層建筑假設(shè)在砼含量合理前提下，其合理的鋼筋含量為 55kg/m2，最終設(shè)計量為 70kg/m2。 紅線外市政設(shè)施費 待發(fā)生 12萬元，用于示范區(qū)品質(zhì)提升費用。 ? 項目成本： 在未特別說明時 ， 一般指項目的 “ 開發(fā)成本 ” 。 包括：開發(fā)前期準備費 、 主體建筑工程費 、 主體安裝工程費 、 社區(qū)管網(wǎng)工程費 、 園林環(huán)境費 、 配套設(shè)施費 6大項 。 ? 因政府政策變化 (例如：實施 90/70政策等 )使目標成本發(fā)生變化。 及時性及指導性 11 管理思維 管理模式－目標成本 ? 規(guī)劃方案確定后 一個月內(nèi) 編制完成目標成本 新項目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工組織與 采購策劃 竣工結(jié)算 目標成本 動態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標成本形成 目標成本執(zhí)行 12 萬科成本管理模式－目標成本 ? 目標成本的修訂條件 原則： 因決策階段不可預見或不可抗力，導致產(chǎn)品變化而引起成本的變化。 涵 義 萬科成本管理的宗旨 成本的定義 \\ 萬科成本管理的宗旨 成本 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。
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