萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 管理層希望看到的正是全員關(guān)注、管理成本的狀態(tài)，絕不是成本部門(mén)的單打獨(dú)斗 ...... 全員管理成本的理念誰(shuí)都懂，真正的成本管理高手正是能調(diào)動(dòng)所有人共同管理的高手！ 項(xiàng)目成本管理的要求 36 成本管理工作的思考 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) ...... ? 數(shù)據(jù)中心 ? 綜 合能力 ? 管理方法 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 37 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 成為數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向： 成為數(shù)據(jù)中心意味著： ? 成本部擁有準(zhǔn)確的、完善的、實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 成本部能清楚的分析與判斷各種內(nèi)、外部變化的成本影響； ? 成本部能對(duì)各種方案做出精確分析； ? 數(shù)據(jù)的信息反饋及時(shí) ...... 主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí) 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 38 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 綜合的專(zhuān)業(yè)能力 綜合的專(zhuān)業(yè)能力是指：成本管理人員應(yīng)迅速?gòu)念A(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜 合管理人員，其必須擁有的專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)包括： ? 客戶(hù)需求分析能力 ? 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化能力 ? 施工管理理解能力 ? 營(yíng)銷(xiāo)方案判斷能力 ? ...... 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 39 成本管理工作的思考 綜合的專(zhuān)業(yè)能力 1）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎(chǔ)條件。在利用其開(kāi)展設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意收集設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性信息； ? 戰(zhàn)略合作供方 所謂“戰(zhàn)略合作”絕不僅僅是你買(mǎi)我賣(mài)的關(guān)系，應(yīng)盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、材料信息資料。 標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動(dòng)的問(wèn)題，其深入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動(dòng)產(chǎn)成的成本代價(jià) 。 靠制度、靠流程、靠信息庫(kù)、靠復(fù)制去管理業(yè)務(wù)，是最低限度減少錯(cuò)誤代價(jià)的方式，更是大發(fā)展時(shí)期的必然選擇。 ? 造價(jià)咨詢(xún)公司 全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。 ? 不扮演“獨(dú)自?shī)^青”的角色 而是有效推動(dòng)全員共同管理 項(xiàng)目成本管理在各方面都有很大的提升空間。 萬(wàn)成本管理模式－無(wú)效成本 管理思維 管理模式－無(wú)效成本 22 管理原則 ? 限額設(shè)計(jì)； ? 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； ? 加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更； ? 確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商考察； ? 加大集中采購(gòu)力度； ? 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度； ? 提高專(zhuān)業(yè)能力； ? 加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通。 設(shè)計(jì)保守 經(jīng)濟(jì)性不合理 多層建筑假設(shè)在砼含量合理前提下，其合理的鋼筋含量為 55kg/m2，最終設(shè)計(jì)量為 70kg/m2。 紅線外市政設(shè)施費(fèi) 待發(fā)生 12萬(wàn)元，用于示范區(qū)品質(zhì)提升費(fèi)用。 ? 項(xiàng)目成本： 在未特別說(shuō)明時(shí) ， 一般指項(xiàng)目的 “ 開(kāi)發(fā)成本 ” 。 包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 、 主體建筑工程費(fèi) 、 主體安裝工程費(fèi) 、 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 、 園林環(huán)境費(fèi) 、 配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng) 。 ? 因政府政策變化 (例如：實(shí)施 90/70政策等 )使目標(biāo)成本發(fā)生變化。 及時(shí)性及指導(dǎo)性 11 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 ? 規(guī)劃方案確定后 一個(gè)月內(nèi) 編制完成目標(biāo)成本 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 采購(gòu)策劃 竣工結(jié)算 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 12 萬(wàn)科成本管理模式－目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的修訂條件 原則： 因決策階段不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力，導(dǎo)致產(chǎn)品變化而引起成本的變化。 涵 義 萬(wàn)科成本管理的宗旨 成本的定義 \\ 萬(wàn)科成本管理的宗旨 成本 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。
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