《萬(wàn)科設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)》(文件)
【正文】 問(wèn) 題 項(xiàng)目成本的構(gòu)成有哪些 ？ 中國(guó)最大管理資源中心 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 見(jiàn) 《 全員的成本控制分類(lèi)通則 》 中國(guó)最大管理資源中心 成本控制指導(dǎo)書(shū) 各部門(mén)需編制 成本管理部：成本管理指導(dǎo)書(shū) (總成本 ) 工程部：工程管理指導(dǎo)書(shū) （ 結(jié)構(gòu)設(shè)備 ， 進(jìn)度 、 工 期及質(zhì)量 ） 財(cái)務(wù)部：公司費(fèi)用目標(biāo)控制指導(dǎo)書(shū) （ 管理費(fèi)用 ） 銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售管理指導(dǎo)書(shū) （ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 ） 萬(wàn)創(chuàng)：設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū) （ 規(guī)劃 、 設(shè)計(jì) ， 室外環(huán)境 ， 裝修 ） 中國(guó)最大管理資源中心 成本控制指導(dǎo)書(shū) 裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法 見(jiàn)附件 中國(guó)最大管理資源中心 三、項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制原則 中國(guó)最大管理資源中心 一）前期工作階段 立項(xiàng)階段 （ 項(xiàng)目建議書(shū) 、 可行性研究 ， 確定及立項(xiàng) ） 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 （ 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ， 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖階段 ） 第一部分：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ， 包括樣板房及會(huì)所的控制價(jià) （ 元 /套 ） ， 綠化的總控制價(jià) （ 元 /小區(qū) ） ， 小品 （ 元 /小區(qū) ） 等； 第二部分：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)委托設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)投標(biāo) 中國(guó)最大管理資源中心 二）施工階段 建設(shè)的準(zhǔn)備 （ 報(bào)批手續(xù) 、 工程招標(biāo) 、 施工前期的三通一平等 ） 建設(shè)實(shí)施階段 （ 工程施工合同 ， 施工管理 裝修部分： 根據(jù)設(shè)計(jì)投標(biāo)確定的方案進(jìn)行工程報(bào)價(jià)招 標(biāo) （ 注意要統(tǒng)一材料的檔次及要求 ） 綠化及小品： 根據(jù)設(shè)
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