萬科成本管理(文件)
【正文】 變更時，成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費用增、減值。項目部材料及設備采購成本選型施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。銷售部媒體選擇媒體及廣告代理公司信息收集和分析比較、評審銷售部樣板房裝修市場信息收集；制訂裝修目標成本總額；材料回收、保管和再利用設計部銷售部物業(yè)公司工程預決算成本乙方預算內(nèi)容的審查注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題成本部鋼筋用量的核實選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作成本部價差的調(diào)整嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整方法，及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況，當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關單位商量對策。必須招投標的材料設備要制定招投標計劃。設計部施工現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證費用不超出目標現(xiàn)場簽證費用。成本管理部確定費用限額規(guī)范的制度體系使萬科各個部門分工細致，責任明確，內(nèi)部很少看到繁冗的請示匯報，提高了工作效率，將低了內(nèi)部交易成本。在萬科的成本管理系統(tǒng)中，資金管理模塊會定期生成資金需求與使用計劃報表。因為還有很多成本并非通過項目合同直接產(chǎn)生的，像財務費用、稅金、整個公司的管理費用等。其實，財務部對具體的工程預決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點在哪里?！比f科原來有一個預決算部，沒有成本管理部。2002年底，萬科利用該系統(tǒng)對全部80多個項目的目標成本和實際成本進行比較，把產(chǎn)品的單位成本誤差控制在30元以內(nèi)。1999年，萬科
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