萬(wàn)科成本管理(文件)
【正文】 變更時(shí)，成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。項(xiàng)目部材料及設(shè)備采購(gòu)成本選型施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。銷(xiāo)售部媒體選擇媒體及廣告代理公司信息收集和分析比較、評(píng)審銷(xiāo)售部樣板房裝修市場(chǎng)信息收集；制訂裝修目標(biāo)成本總額；材料回收、保管和再利用設(shè)計(jì)部銷(xiāo)售部物業(yè)公司工程預(yù)決算成本乙方預(yù)算內(nèi)容的審查注意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問(wèn)題成本部鋼筋用量的核實(shí)選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作成本部?jī)r(jià)差的調(diào)整嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整方法，及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況，當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策。必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。設(shè)計(jì)部施工現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。成本管理部確定費(fèi)用限額規(guī)范的制度體系使萬(wàn)科各個(gè)部門(mén)分工細(xì)致，責(zé)任明確，內(nèi)部很少看到繁冗的請(qǐng)示匯報(bào)，提高了工作效率，將低了內(nèi)部交易成本。在萬(wàn)科的成本管理系統(tǒng)中，資金管理模塊會(huì)定期生成資金需求與使用計(jì)劃報(bào)表。因?yàn)檫€有很多成本并非通過(guò)項(xiàng)目合同直接產(chǎn)生的，像財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、整個(gè)公司的管理費(fèi)用等。其實(shí)，財(cái)務(wù)部對(duì)具體的工程預(yù)決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點(diǎn)在哪里?！比f(wàn)科原來(lái)有一個(gè)預(yù)決算部，沒(méi)有成本管理部。2002年底，萬(wàn)科利用該系統(tǒng)對(duì)全部80多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，把產(chǎn)品的單位成本誤差控制在30元以內(nèi)。1999年，萬(wàn)科
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