【正文】 準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 造價(jià)咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場(chǎng)。 4） 施工合同外獎(jiǎng)金： 趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng) 5） 質(zhì)檢費(fèi)：竣工驗(yàn)收過程中的有關(guān)質(zhì)檢費(fèi)。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等； 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)： 方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效 果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)；施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)；可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖、趕圖費(fèi)等； 建筑研究用房費(fèi)，包括材料及施工費(fèi) ； 報(bào)建費(fèi)： 包括安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、建筑面積丈量費(fèi)、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金 (或墻改專項(xiàng)基金 )、教師住宅基金 (或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi) )、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等； “三通一平”費(fèi)： 1） 臨時(shí)道路：接通紅線外施工用臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用； 2） 臨時(shí)用電：接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí) 管線鋪設(shè)、改造、目標(biāo)成本科目分類 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB2020 第 26 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用； 3） 臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用； 4） 場(chǎng)地平整：場(chǎng)地清運(yùn)費(fèi)、舊房拆除等費(fèi)用； 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)： 1) 臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用； 2) 臨時(shí)辦公室：租金、建造及裝飾費(fèi)用； 3) 臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)； 4) 臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用； 三、 主體建筑安裝工程費(fèi) 指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主體建安工程的各項(xiàng)費(fèi)用。（見費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表） 工程 費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表 類別 成本 分項(xiàng) 責(zé)任部 門 具體職責(zé)內(nèi)容 開發(fā)前期費(fèi)用 勘察 工程管理 部 有計(jì)劃性開展勘察工作；通過招投標(biāo)確定勘察單位；勘察測(cè)量費(fèi)用 與報(bào)告的準(zhǔn)確性掛鉤；復(fù)核實(shí)際完成的勘察工作量 規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部 根據(jù)目標(biāo)限價(jià)合理安排各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)；推廣限價(jià)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)費(fèi)用 的支付與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤； 三通一平 工程管理 部 臨時(shí)圍墻、道路力求永久化；臨時(shí)水電管線敷設(shè)盡可能利用庫存的 舊材料，完工后對(duì)可利用材料作好回收； 臨時(shí)設(shè)施 工程管理 部 加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施的重復(fù)利用性 主體工程建安費(fèi)用 主體建 安 設(shè)計(jì)部 做好施工圖會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免 引起設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用 工程 /成本部 招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊(duì)伍；編制完善、嚴(yán)密的施工承包合同；設(shè)計(jì)變更、簽證做到先估價(jià)、審批后實(shí)施，避免出現(xiàn)盲目變更；按實(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生；審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性； 工程管理部 審核施工方案合理性、經(jīng)濟(jì)性；通過研究新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本； 裝飾材料及 設(shè)備 設(shè)計(jì)部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價(jià)，確定材料的規(guī)格、檔次、品種； 成本部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價(jià)，開展甲供材料的招投標(biāo)工作； 工程管理部 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行扣款；處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對(duì)不按期供貨等進(jìn)行扣款； 公共管網(wǎng)配套工程費(fèi)用 室外水電煤等配套工程 工程管理 /項(xiàng)目發(fā)展部 盡可能減少或消滅政府壟斷工程成本中不合理的成分；嚴(yán)格控制配合水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證；對(duì)水、電、煤氣等附屬配套公建工程實(shí)行全面招投標(biāo)；合理安排配套工程的施工工期； 園林景觀 設(shè)計(jì)部 嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)；特別做好綠化、景觀 的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費(fèi)用 成本部 直觀性裝飾材料實(shí)行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑 裝飾材料 工程部 簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的變更及簽證； 公建配套設(shè)施費(fèi) 設(shè)計(jì)部 嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制會(huì)所等配套公建的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；特別做好裝修工程的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費(fèi)用； 成本部 直觀性裝飾材料實(shí)行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑 裝飾材料 工程部 工程全面實(shí)行招投標(biāo)，簽定嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的變更 及簽證 ； 工程管理費(fèi) 工程 /成本部 通過招投標(biāo)確定工程監(jiān)理單位； 工程管理部 工程監(jiān)理費(fèi)用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎(jiǎng)金必須做到有據(jù)可查 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 15 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第二章 目標(biāo)成本的形成步驟 第一條 項(xiàng)目定位階段 估算成本 編制依據(jù) 地塊的綜合情況資料； 項(xiàng)目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)的方案； 公司的利潤要求； 編制流程 項(xiàng) 目發(fā)展部提供地塊的綜合情況； ； 設(shè) 計(jì)部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及住宅單體的各項(xiàng)基本建造標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理部收到項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部提供的資料后三天內(nèi)完成項(xiàng) 目工程估算成本初稿； 配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤及預(yù)期售價(jià)調(diào)整成本估算； 公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)； 第二條 方案實(shí)施階段 測(cè)算成本 編制依據(jù) 立項(xiàng)階段的項(xiàng)目估算成本； 設(shè)計(jì)部提供的初步（擴(kuò)初）建筑、景觀設(shè)計(jì)圖； 編制流程 設(shè)計(jì)部提供整套初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)圖、各項(xiàng)面積等指標(biāo)； 設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部通過性價(jià)比確定裝飾材料的材質(zhì)及 檔次、限價(jià)，填報(bào) 《 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 擴(kuò)初階段》 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 成本管理部收到 設(shè)計(jì)部提供的完整的成本測(cè)算資料后，七個(gè)工作 日內(nèi)組織完成初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段的工程測(cè)算成本初稿 ； 配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)算成本工作，并與立項(xiàng)階段的估算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 16 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第三條 施工圖階段 目標(biāo)成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計(jì)； 初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)確定的測(cè)算成本； 設(shè)計(jì)部提供的施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要； 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計(jì)； 編制流程 設(shè)計(jì)部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價(jià)確定主體建安的目標(biāo)成本； 成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部和工程部填寫的 《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段》 進(jìn) 行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計(jì)部 ； 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及政府部門的各項(xiàng)配套收費(fèi)，與成本管理部共同討論確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本； 設(shè)計(jì)部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目 園林景觀目標(biāo)成本單價(jià)； 財(cái)務(wù)部完成除工程成本外項(xiàng)目的目標(biāo)成本的編制； 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會(huì)匯報(bào)； 匯總各部門的意見，完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成； 第四條 附件 《 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 17 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 （第 *稿） 序號(hào) 材 料 設(shè) 計(jì) 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求 是否沿用 方案確定時(shí)間 附 圖 采購方式 簽約時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結(jié)構(gòu) 材料 工程樁 … 二 外 立 面 材 料 塑鋼門窗 外墻涂料 外墻石材 …. 三 室 內(nèi) 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開關(guān)面板 …. 四 設(shè) 備 車庫門 管道直飲水 …. 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進(jìn)戶通道 信報(bào)箱 垃圾箱 … 設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 19 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第三章 目標(biāo)成本的確定及審批 第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會(huì)的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽； 成本管理委員會(huì)核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門； 第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對(duì)原目標(biāo)成本 進(jìn)行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報(bào)公司進(jìn)行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測(cè)算，并填報(bào)《目標(biāo)成本變更審批表》，報(bào)公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門； 第三條 附件 《 目標(biāo)成本確定審批表 》 《 目標(biāo)成本變更審批表 》 成本管理委員會(huì) 相關(guān)部門 成本管理 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 公司總經(jīng)理 審批 成本管理委員會(huì)核定 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 20 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目標(biāo)成本確定審批表 項(xiàng)目： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目總價(jià) 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核 成本管理委員會(huì)相關(guān)部門會(huì)簽 成本管理部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)部 工程管理部 成本管理委員會(huì)核定 總經(jīng)理 審批 備忘 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 21 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部門經(jīng)理： 成本管理部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 成本管理 委員會(huì)核定 公司 總經(jīng)理 備忘 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 22 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價(jià)設(shè)計(jì)原則： 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)任務(wù)； 設(shè)計(jì)部及時(shí)將各階段的方案設(shè)計(jì)提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)