【正文】 月 第三條 施工圖階段 目標(biāo)成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 初步（擴(kuò)初）設(shè)計確定的測算成本； 設(shè)計部提供的施工圖及圖紙會審紀(jì)要； 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 編制流程 設(shè)計部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價確定主體建安的目標(biāo)成本； 成本管理部根據(jù)設(shè)計部和工程部填寫的 《新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段》 進(jìn) 行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計部 ； 工程管理部根據(jù)項目規(guī)劃及政府部門的各項配套收費(fèi)，與成本管理部共同討論確定項目公共管網(wǎng)配套成本； 設(shè)計部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品的定位確定項目 園林景觀目標(biāo)成本單價； 財務(wù)部完成除工程成本外項目的目標(biāo)成本的編制； 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會匯報； 匯總各部門的意見，完成對項目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成； 第四條 附件 《 新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 17 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 新項目材料設(shè)備一覽表 （第 *稿） 序號 材 料 設(shè) 計 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質(zhì)描述及設(shè)計要求 是否沿用 方案確定時間 附 圖 采購方式 簽約時間 進(jìn)場時間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結(jié)構(gòu) 材料 工程樁 … 二 外 立 面 材 料 塑鋼門窗 外墻涂料 外墻石材 …. 三 室 內(nèi) 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開關(guān)面板 …. 四 設(shè) 備 車庫門 管道直飲水 …. 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進(jìn)戶通道 信報箱 垃圾箱 … 設(shè)計階段 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 19 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第三章 目標(biāo)成本的確定及審批 第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對結(jié)果進(jìn)行會簽； 成本管理委員會核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項目發(fā)展部、設(shè)計部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對原目標(biāo)成本 進(jìn)行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進(jìn)行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測算，并填報《目標(biāo)成本變更審批表》，報公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第三條 附件 《 目標(biāo)成本確定審批表 》 《 目標(biāo)成本變更審批表 》 成本管理委員會 相關(guān)部門 成本管理 設(shè) 計 部 工 程 部 財 務(wù) 部 公司總經(jīng)理 審批 成本管理委員會核定 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 20 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目標(biāo)成本確定審批表 項目： 項目名稱 項目范圍 項目總價 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核 成本管理委員會相關(guān)部門會簽 成本管理部 財務(wù)部 設(shè)計部 工程管理部 成本管理委員會核定 總經(jīng)理 審批 備忘 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 21 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號： 項目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部門經(jīng)理： 成本管理部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 成本管理 委員會核定 公司 總經(jīng)理 備忘 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 22 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價設(shè)計原則： 設(shè)計部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計任務(wù)； 設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入； 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《 新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項目將超過目標(biāo)成 本則必須填報《超目標(biāo)成本審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； 第二條 目標(biāo)成本的動態(tài)報告 在項目實(shí)施過程中，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容： 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 23 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題； 第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評估 工程項目竣工后，完成項目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)： 第四條 附件 《超目標(biāo)成本審批表》 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB003 第 24 頁 共 105頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 超目標(biāo)成本審批表 項目： 主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理： 成 本 管 理 部 意 見 目標(biāo) 成本 當(dāng)前預(yù)測成本 增減 成本 主辦人： 部門經(jīng)理： 分管副總意見 總經(jīng)理批示： 備 注 該“審批表”同合同審批表同時上報。 無錫萬科工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB005 第 44 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 造 價 咨 詢 單 位 綜 合 考 評 分 表 咨詢單位： ** 序號 評定內(nèi)容 評定標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 得 分 增減分 實(shí)得分 評分說明 1 職業(yè)道德 遵紀(jì)守法廉潔 公正 有違規(guī)記錄 ,每一次扣 2 分 。 6 相關(guān)的造價咨詢服務(wù) 配合成本管理部完成各項工程造價測算及分析 工作； 提供國內(nèi)及本市工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)； 提供材料、設(shè)備、工程等造價信息的咨詢； 為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)； 無錫萬科工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB005 第 37 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估 1 造價咨詢業(yè)務(wù)評估內(nèi)容 職業(yè)道德：造價工程師必須遵紀(jì)守法，廉潔公正； 咨詢隊伍管理：項目實(shí)施階段，原則上不得更換合同確定的造價工程師；不得將造價咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員； 工作時效：根據(jù)《 造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》 的要求，合理安排造價工作，按時完成各項造價咨詢工作； 工作質(zhì)量： ? 工程量計算 ： 每一項子目工程量誤差在 +3%內(nèi)（包含 3%）；以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量準(zhǔn)確性為 100%；任何工程必須有工程量計算底稿； ? 定額應(yīng)用： 定額套用準(zhǔn)確性為 100%； ? 費(fèi)用應(yīng)用： 工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為 100%；價格的審定必須有合理依據(jù)； 資料管理：完整的退回委托方的送審資料；咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查； 行業(yè)評定：包括造價行業(yè)的各項年檢及評比； 相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進(jìn)行工程造價的控制工作；能配合業(yè)主進(jìn)行各項造價測算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價； 協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通 ，緊密聯(lián)系； 2 造價咨詢業(yè)務(wù)評估方式 咨詢業(yè)務(wù)的評估由成本管理部負(fù)責(zé)完成； 咨詢業(yè)務(wù)的評估采用綜合評分法，詳見《造價咨詢單位綜合考評評分表》（見附件）； 關(guān)于工作質(zhì)量的評估每個項目必須抽查一個單體的預(yù)結(jié)算工程，做到 100%的復(fù)核率，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分； 咨詢業(yè)務(wù)的評估記錄由成本管理部存檔； 咨詢業(yè)務(wù)的評估貫穿于日常工作中，評估報告于每年 12月中旬報公司分管總經(jīng)理； 無錫萬科工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB005 第 38 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 3 造價咨詢業(yè)務(wù)評估意義 造價咨詢業(yè)務(wù)評估是造價咨詢單位選擇的依據(jù)； 每年與綜合考評評分前三名簽訂合作伙伴的戰(zhàn)略合同； 每年淘汰造價咨詢業(yè)務(wù)評 估最末名的造價咨詢單位； 每年末召集合作的造價咨詢單位開年度總結(jié)會議，開會公布綜合考評的結(jié)果； 第三部分 工程造價咨詢委托合同（略）