【正文】 月 第三條 施工圖階段 目標(biāo)成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計(jì)； 初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)確定的測(cè)算成本； 設(shè)計(jì)部提供的施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要； 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計(jì)； 編制流程 設(shè)計(jì)部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價(jià)確定主體建安的目標(biāo)成本； 成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部和工程部填寫的 《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段》 進(jìn) 行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計(jì)部 ； 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及政府部門的各項(xiàng)配套收費(fèi)，與成本管理部共同討論確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本； 設(shè)計(jì)部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目 園林景觀目標(biāo)成本單價(jià)； 財(cái)務(wù)部完成除工程成本外項(xiàng)目的目標(biāo)成本的編制； 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會(huì)匯報(bào)； 匯總各部門的意見(jiàn)，完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成； 第四條 附件 《 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 17 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 （第 *稿） 序號(hào) 材 料 設(shè) 計(jì) 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求 是否沿用 方案確定時(shí)間 附 圖 采購(gòu)方式 簽約時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結(jié)構(gòu) 材料 工程樁 … 二 外 立 面 材 料 塑鋼門窗 外墻涂料 外墻石材 …. 三 室 內(nèi) 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開關(guān)面板 …. 四 設(shè) 備 車庫(kù)門 管道直飲水 …. 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進(jìn)戶通道 信報(bào)箱 垃圾箱 … 設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 19 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第三章 目標(biāo)成本的確定及審批 第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過(guò)程； 成本管理委員會(huì)的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽； 成本管理委員會(huì)核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門； 第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過(guò)程中若對(duì)原目標(biāo)成本 進(jìn)行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報(bào)公司進(jìn)行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測(cè)算，并填報(bào)《目標(biāo)成本變更審批表》，報(bào)公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門； 第三條 附件 《 目標(biāo)成本確定審批表 》 《 目標(biāo)成本變更審批表 》 成本管理委員會(huì) 相關(guān)部門 成本管理 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 公司總經(jīng)理 審批 成本管理委員會(huì)核定 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 20 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目標(biāo)成本確定審批表 項(xiàng)目： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目總價(jià) 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核 成本管理委員會(huì)相關(guān)部門會(huì)簽 成本管理部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)部 工程管理部 成本管理委員會(huì)核定 總經(jīng)理 審批 備忘 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 21 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部門經(jīng)理： 成本管理部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 成本管理 委員會(huì)核定 公司 總經(jīng)理 備忘 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 22 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價(jià)設(shè)計(jì)原則： 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)任務(wù)； 設(shè)計(jì)部及時(shí)將各階段的方案設(shè)計(jì)提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入； 限價(jià)設(shè)計(jì)主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計(jì)階段； 限價(jià)采購(gòu)原則： 限價(jià)采購(gòu)主要用于裝飾性材料的確定及采購(gòu)； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《 新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計(jì)等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價(jià)的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項(xiàng)目將超過(guò)目標(biāo)成 本則必須填報(bào)《超目標(biāo)成本審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； 第二條 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)報(bào)告 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》； 《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》內(nèi)容： 各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項(xiàng)分析； 成本控制的問(wèn)題及建議； 成本管理部《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》后報(bào)送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 23 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 收到《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》，總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告匯報(bào)會(huì)，聽取動(dòng)態(tài)成本的情況，并解決信息報(bào)告中提出的問(wèn)題； 第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評(píng)估 工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算的依據(jù)： 第四條 附件 《超目標(biāo)成本審批表》 目標(biāo)成本的 執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB003 第 24 頁(yè) 共 105頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 超目標(biāo)成本審批表 項(xiàng)目： 主 辦 部 門 意 見(jiàn) 主辦人： 部門經(jīng)理： 成 本 管 理 部 意 見(jiàn) 目標(biāo) 成本 當(dāng)前預(yù)測(cè)成本 增減 成本 主辦人： 部門經(jīng)理： 分管副總意見(jiàn) 總經(jīng)理批示： 備 注 該“審批表”同合同審批表同時(shí)上報(bào)。 無(wú)錫萬(wàn)科工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB005 第 44 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 造 價(jià) 咨 詢 單 位 綜 合 考 評(píng) 分 表 咨詢單位： ** 序號(hào) 評(píng)定內(nèi)容 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 得 分 增減分 實(shí)得分 評(píng)分說(shuō)明 1 職業(yè)道德 遵紀(jì)守法廉潔 公正 有違規(guī)記錄 ,每一次扣 2 分 。 6 相關(guān)的造價(jià)咨詢服務(wù) 配合成本管理部完成各項(xiàng)工程造價(jià)測(cè)算及分析 工作； 提供國(guó)內(nèi)及本市工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)； 提供材料、設(shè)備、工程等造價(jià)信息的咨詢； 為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)； 無(wú)錫萬(wàn)科工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB005 第 37 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第二部分 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估 1 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估內(nèi)容 職業(yè)道德：造價(jià)工程師必須遵紀(jì)守法，廉潔公正； 咨詢隊(duì)伍管理：項(xiàng)目實(shí)施階段，原則上不得更換合同確定的造價(jià)工程師；不得將造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員； 工作時(shí)效：根據(jù)《 造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》 的要求，合理安排造價(jià)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作； 工作質(zhì)量： ? 工程量計(jì)算 ： 每一項(xiàng)子目工程量誤差在 +3%內(nèi)（包含 3%）；以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量準(zhǔn)確性為 100%；任何工程必須有工程量計(jì)算底稿； ? 定額應(yīng)用： 定額套用準(zhǔn)確性為 100%； ? 費(fèi)用應(yīng)用： 工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為 100%；價(jià)格的審定必須有合理依據(jù)； 資料管理：完整的退回委托方的送審資料；咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查； 行業(yè)評(píng)定：包括造價(jià)行業(yè)的各項(xiàng)年檢及評(píng)比； 相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作；能配合業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)測(cè)算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價(jià)； 協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通 ，緊密聯(lián)系； 2 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估方式 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估由成本管理部負(fù)責(zé)完成； 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估采用綜合評(píng)分法，詳見(jiàn)《造價(jià)咨詢單位綜合考評(píng)評(píng)分表》（見(jiàn)附件）； 關(guān)于工作質(zhì)量的評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目必須抽查一個(gè)單體的預(yù)結(jié)算工程，做到 100%的復(fù)核率，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分； 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估記錄由成本管理部存檔； 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估貫穿于日常工作中，評(píng)估報(bào)告于每年 12月中旬報(bào)公司分管總經(jīng)理； 無(wú)錫萬(wàn)科工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： WXVKCB005 第 38 頁(yè) 共 86 頁(yè) 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 3 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估意義 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估是造價(jià)咨詢單位選擇的依據(jù)； 每年與綜合考評(píng)評(píng)分前三名簽訂合作伙伴的戰(zhàn)略合同； 每年淘汰造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng) 估最末名的造價(jià)咨詢單位； 每年末召集合作的造價(jià)咨詢單位開年度總結(jié)會(huì)議，開會(huì)公布綜合考評(píng)的結(jié)果； 第三部分 工程造價(jià)咨詢委托合同（略）