某地產(chǎn)設計成本控制要點zjer2005(文件)
【正文】 本控制分類通則 》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本控制指導書 各部門需編制 成本管理部：成本管理指導書 (總成本 ) 工程部：工程管理指導書 （ 結構設備 ， 進度 、 工 期及質量 ） 財務部：公司費用目標控制指導書 （ 管理費用 ） 銷售部：銷售管理指導書 （ 營銷費用 ） 萬創(chuàng)：設計管理指導書 （ 規(guī)劃 、 設計 ， 室外環(huán)境 ， 裝修 ） 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 成本控制指導書 裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法 見附件 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 三、項目全過程的成本控制原則 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 一）前期工作階段 立項階段 （ 項目建議書 、 可行性研究 ， 確定及立項 ） 規(guī)劃設計階段 （ 編制設計任務書 ， 進行初步設計和施工圖階段 ） 第一部分：編制設計任務書 ， 包括樣板房及會所的控制價 （ 元 /套 ） ， 綠化的總控制價 （ 元 /小區(qū) ） ， 小品 （ 元 /小區(qū) ） 等； 第二部分：根據(jù)設計任務書委托設計和設計投標 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 二）施工階段 建設的準備 （ 報批手續(xù) 、 工程招標 、 施工前期的三通一平等 ） 建設實施階段 （ 工程施工合同 ， 施工管理 裝修部分： 根據(jù)設計投標確定的方案進行工程報價招 標 （ 注意要統(tǒng)一材料的檔次及要求 ） 綠化及小品： 根據(jù)設計投標確定的方案進行工程報價 招標 （ 注意要統(tǒng)一材料規(guī)格 ） 主體部分： 要注意設計變更的類別問題 （ 設計院 、 乙 方 、 甲方 、 客戶 ） ， 是否與設計院商量出統(tǒng)一的管理方
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