【正文】 寧夏亙?cè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理手冊(cè) 二 0 一二年二月 目 錄 第一部分：工程管理體系及職責(zé) 1. 工程管理體系 工程管理職責(zé) 工程管理部職責(zé) 工程部經(jīng)理職責(zé) 現(xiàn)場派駐管理職責(zé) 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)主管管理職責(zé) 分項(xiàng)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 安全及文明施工管理職責(zé) 綜合管理職責(zé) 第二部分：工程管理流程 第三部分： **項(xiàng)目建設(shè)基本信息 工程概況 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 工期管理目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 文明施工管理目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管目標(biāo) 工程管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 安全管理計(jì)劃 工期管理計(jì)劃 文明施工管理計(jì)劃 成本控制計(jì)劃 農(nóng)民工工 資發(fā)放監(jiān)管計(jì)劃 第 四 部分：工程管理指引 4 工程管理指引 工程目標(biāo)管理指引 工程計(jì)劃管理指引 工程合同管理指引 工程進(jìn)度款撥付管理指引 農(nóng)民工工資發(fā)放管理指引 項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)管理指引 第 五 部分：工程管理考核及獎(jiǎng)罰 第 六 部分： 工程管理問責(zé) 工程管理職責(zé) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級(jí) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 一、工程建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在總 經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下 ，認(rèn)真 貫徹 執(zhí)行國家工程建設(shè)方針、政策和 法律、法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 全面負(fù)責(zé) 公司工程建設(shè)的 各項(xiàng)工作。 2 建立、健全工程建設(shè)管理體系， 明確 工程建設(shè)管理各部門及各層級(jí)管理人員的職責(zé)和工作任務(wù)分工。 3 制定工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度，管理手冊(cè)、工作流程。 4 審批建設(shè)計(jì)劃，核準(zhǔn)建設(shè)資金、下達(dá)工程建設(shè)指令。 5 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，并將目標(biāo)分解。 6 組織制定工程建設(shè)項(xiàng)目中長期、年度規(guī)劃，編制項(xiàng)目總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃。 7 審批各項(xiàng)目部（組）的 工程建設(shè)實(shí)施方案、特殊工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批項(xiàng)目部（組）安全技術(shù)管理措施。 8 審批工程進(jìn)度款的撥付計(jì)劃，代表公司簽署工程款付款證書。 9 審定各類工程合同。 10 主持工程現(xiàn)場會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題 11 12 13 工程管理部職責(zé) 部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級(jí) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程管理部職責(zé) 一、工程管理部部門職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè) 規(guī)范及公司各項(xiàng)工作要求，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理 2 對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、評(píng)價(jià) 3 建立健全公司工程管理制度及體系，明確工程管理流程及職責(zé)，為工程管理工作提供保障 4 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、比對(duì)，及時(shí)調(diào)整偏差，落實(shí)各項(xiàng)目目標(biāo)順利完成 5 對(duì)各項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、造價(jià)、工期及民工工資發(fā)放等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和施工秩序 6 嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)督和 協(xié)調(diào)，合理控制監(jiān)理費(fèi)用支付 7 參與對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)參建單位的前期綜合實(shí)力考察，后期進(jìn)行綜合考評(píng)，為建立公司長期合作單位數(shù)據(jù)信息庫提供基礎(chǔ)依據(jù) 8 依照國家有關(guān)工程造價(jià)的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)工程項(xiàng)目投資及構(gòu)成特點(diǎn)，配合公司預(yù)算部有效控制工程造價(jià)，科學(xué)節(jié)約投資成本，同時(shí)，嚴(yán)格依照施工合同及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)度款的支付進(jìn)行合理控制 9 嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法及流程，配合公司招標(biāo)管理部門進(jìn)行各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作 10 根據(jù)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全及文明施工、計(jì)劃及合同和建設(shè)行為等方面對(duì) 各項(xiàng)目組進(jìn)行監(jiān)督考核，并向公司提交考核結(jié)果 11 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全及文明施工工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)做好本質(zhì)安全型建設(shè)的各項(xiàng)綜合管理工作 12 嚴(yán)格審查施工合同，并在合同實(shí)施階段對(duì)各分包單位的履約情況進(jìn)行嚴(yán)格管理 13 對(duì)各類工程建設(shè)信息、技術(shù)資料、合同及計(jì)劃等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)存檔，建立工程建設(shè)信息數(shù) 據(jù)庫 14 依據(jù)公司要求，配合公司人力資源部對(duì)各項(xiàng)目組的人員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行管理，合理調(diào)配各項(xiàng)目組資源 15 參與施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)措施、方案及各類施工圖紙的審查、會(huì)審，并提出審查意 見及合理化建議 16 配合公司投資部、營銷策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)目前期籌備與運(yùn)作，參與各項(xiàng)目可行性研究工作 17 配合物業(yè)管理部做好各項(xiàng)目工程的物業(yè)及售后服務(wù)工作 18 配合公司其他部門完成各項(xiàng)所需配合工作 工 程 管 理 部 經(jīng) 理 職 責(zé)部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級(jí) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程管理部經(jīng)理職責(zé) 一、工程管理部部門職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程管理部的各項(xiàng)工作。 2 負(fù)責(zé)制定工程 建設(shè)管理體系，制定工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度，管理手冊(cè)、工作流程。 3 負(fù)責(zé)工程管理部各部門日常工作安排和組織協(xié)調(diào)工作。 4 負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)管理部門管理人員職責(zé)，分解落實(shí)公司確定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)， 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理部做好項(xiàng)目工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的日常監(jiān)督檢查工作。 6 負(fù)責(zé)安全監(jiān)察部做好各項(xiàng)安全管理工作。 7 負(fù)責(zé)綜合管理部做好工程資料、信息、計(jì)劃、合同、造價(jià)、招投標(biāo)、物業(yè)售后的管理工作。 8 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核部做好各項(xiàng)監(jiān)督考核工作。 9 參與項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 工程竣工驗(yàn)收等工作。 10 負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)本部門人員的績效、考核結(jié)果。 11 負(fù)責(zé)工程建設(shè)各類合同的審核。 12 負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 13 負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理辦法、外委隊(duì)伍監(jiān)督管理辦法及相關(guān)工程管理辦法的補(bǔ)充和修訂。 14 15 16 現(xiàn)場派駐工程管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 現(xiàn)場派駐人員職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在工程部領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)管理辦法對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、建設(shè)行為開展監(jiān)督管理工作 2 針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定每月的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、建設(shè)行為、安全文明施工監(jiān)督管理工作計(jì)劃報(bào)工程部綜合管理 3 掌握項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量、工期、造價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行情況，每周將項(xiàng)目工程的運(yùn)行情況書面向工程部匯報(bào)；如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題（質(zhì)量、安全重大隱患、進(jìn)度嚴(yán)重滯后）、立即向項(xiàng)目部反映并下發(fā)整改通知單監(jiān)督整改，同時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 4 每月對(duì)經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理審核的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，將形象進(jìn)度核實(shí)結(jié)果 報(bào)綜合管理 5 參與項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)、主體核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收工作 6 參與項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審、招投標(biāo)、隊(duì)伍考察工作 7 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則審批情況；施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等的審批情況進(jìn)行檢查，并將檢查中存在的問題通報(bào)項(xiàng)目組督促落實(shí)，并報(bào)綜合部 8 對(duì)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 9 10 11 12 13 14 現(xiàn)場管理職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 現(xiàn)場管理職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 嚴(yán)格按照工程管理流程，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度、辦法及各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真履行現(xiàn)場管理職責(zé)，并對(duì)公司各項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理負(fù)責(zé) 2 對(duì) 項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、造價(jià)、建設(shè)行為等進(jìn)行全過程管理，并對(duì)施工現(xiàn)場各個(gè)參建單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) 3 分解落實(shí)公司下達(dá)的質(zhì)量、安全、工期等工程建設(shè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的管控計(jì)劃，并落實(shí)完成 4 督促各個(gè)參建單位嚴(yán)格履行合同約定，并根據(jù)工程建設(shè)情況對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場綜合考評(píng) 5 熟悉工程招投標(biāo)文件、施工合同 及施工圖設(shè)計(jì)文件，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行 6 嚴(yán)格審核各項(xiàng)技術(shù)方案及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量及安全管理體系等 7 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)簽證、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程及大宗材料、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收 8 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收、移交、備案 9 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的現(xiàn)場形象進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審核 10 嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)，監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé) 11 配合物業(yè)公司等共同做好售后工作 12 13 14 15 項(xiàng)目技術(shù)主管管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作 ，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 2 代表工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)。 3 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，合理組織資源配置，確保文明施工生產(chǎn)、杜絕疾病和工傷事故。 4 組織科學(xué)施工，保證施工進(jìn)度、工期 、安全、質(zhì)量、造價(jià)、節(jié)能等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司要求。 5 督促、檢查、審核項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃等。 6 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?？筛鶕?jù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組委托對(duì)可能影響項(xiàng)目管理計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍及施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 7 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)所在當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門就建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并及時(shí)向工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 、 集資建房領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。 8 及時(shí)組織召開項(xiàng)目組工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)等各類工作會(huì)議。 9 對(duì)施工單位的農(nóng)民工工資發(fā)放及綜合維穩(wěn)工作進(jìn)行直接管控。 10 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 11 對(duì)合作開發(fā)項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督合作單位履約情況，并對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、節(jié)能等項(xiàng)目負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ，切實(shí)維護(hù)公司利益及形象 12 13 分項(xiàng)責(zé)任人管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 項(xiàng)目技術(shù)主管職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全安全 文明施工進(jìn)行全面管控。 2 組織分解公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全、工期等現(xiàn)場管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場管控措施，確保各項(xiàng)目目標(biāo)順利完成。 3 督促、檢查、審核各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等。 4 審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料。 5 督促、檢查項(xiàng)目組其它分項(xiàng)負(fù)責(zé)人熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范等。 6 督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備滿足工期、進(jìn)度的需求。 7 督促、檢查工程進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位予以解決。 8 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理重大質(zhì)量事故、安全事故，協(xié)調(diào)現(xiàn)場參建單位及時(shí)解決制約工程建設(shè)順利進(jìn)行的較大問題。 9 對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保各監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。 10 完成 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 11 12 13 14 15 安全及文明施工管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 分項(xiàng)責(zé)任人職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量體系文件， 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃