【正文】 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收、移交、備案 9 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審核 10 嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)，監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé) 11 配合物業(yè)公司等共同做好售后工作 12 13 14 15 項(xiàng)目技術(shù)主管管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作 ，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 10 負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)本部門人員的績(jī)效、考核結(jié)果。 6 負(fù)責(zé)安全監(jiān)察部做好各項(xiàng)安全管理工作。監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和施工秩序 6 嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)督和 協(xié)調(diào)，合理控制監(jiān)理費(fèi)用支付 7 參與對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)參建單位的前期綜合實(shí)力考察，后期進(jìn)行綜合考評(píng)，為建立公司長(zhǎng)期合作單位數(shù)據(jù)信息庫提供基礎(chǔ)依據(jù) 8 依照國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)工程項(xiàng)目投資及構(gòu)成特點(diǎn)，配合公司預(yù)算部有效控制工程造價(jià)，科學(xué)節(jié)約投資成本，同時(shí)，嚴(yán)格依照施工合同及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)度款的支付進(jìn)行合理控制 9 嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法及流程，配合公司招標(biāo)管理部門進(jìn)行各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作 10 根據(jù)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全及文明施工、計(jì)劃及合同和建設(shè)行為等方面對(duì) 各項(xiàng)目組進(jìn)行監(jiān)督考核，并向公司提交考核結(jié)果 11 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)做好本質(zhì)安全型建設(shè)的各項(xiàng)綜合管理工作 12 嚴(yán)格審查施工合同，并在合同實(shí)施階段對(duì)各分包單位的履約情況進(jìn)行嚴(yán)格管理 13 對(duì)各類工程建設(shè)信息、技術(shù)資料、合同及計(jì)劃等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)存檔，建立工程建設(shè)信息數(shù) 據(jù)庫 14 依據(jù)公司要求，配合公司人力資源部對(duì)各項(xiàng)目組的人員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行管理，合理調(diào)配各項(xiàng)目組資源 15 參與施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)措施、方案及各類施工圖紙的審查、會(huì)審，并提出審查意 見及合理化建議 16 配合公司投資部、營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)目前期籌備與運(yùn)作，參與各項(xiàng)目可行性研究工作 17 配合物業(yè)管理部做好各項(xiàng)目工程的物業(yè)及售后服務(wù)工作 18 配合公司其他部門完成各項(xiàng)所需配合工作 工 程 管 理 部 經(jīng) 理 職 責(zé)部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級(jí) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程管理部經(jīng)理職責(zé) 一、工程管理部部門職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程管理部的各項(xiàng)工作。審批項(xiàng)目部（組）安全技術(shù)管理措施。 4 審批建設(shè)計(jì)劃，核準(zhǔn)建設(shè)資金、下達(dá)工程建設(shè)指令。 寧夏亙?cè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理手冊(cè) 二 0 一二年二月 目 錄 第一部分：工程管理體系及職責(zé) 1. 工程管理體系 工程管理職責(zé) 工程管理部職責(zé) 工程部經(jīng)理職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)派駐管理職責(zé) 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)主管管理職責(zé) 分項(xiàng)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 安全及文明施工管理職責(zé) 綜合管理職責(zé) 第二部分：工程管理流程 第三部分： **項(xiàng)目建設(shè)基本信息 工程概況 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 工期管理目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 文明施工管理目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管目標(biāo) 工程管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 安全管理計(jì)劃 工期管理計(jì)劃 文明施工管理計(jì)劃 成本控制計(jì)劃 農(nóng)民工工 資發(fā)放監(jiān)管計(jì)劃 第 四 部分：工程管理指引 4 工程管理指引 工程目標(biāo)管理指引 工程計(jì)劃管理指引 工程合同管理指引 工程進(jìn)度款撥付管理指引 農(nóng)民工工資發(fā)放管理指引 項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)管理指引 第 五 部分：工程管理考核及獎(jiǎng)罰 第 六 部分： 工程管理問責(zé) 工程管理職責(zé) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級(jí) 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 一、工程建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 在總 經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下 ，認(rèn)真 貫徹 執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)方針、政策和 法律、法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 全面負(fù)責(zé) 公司工程建設(shè)的 各項(xiàng)工作。 5 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，并將目標(biāo)分解。 8 審批工程進(jìn)度款的撥付計(jì)劃，代表公司簽署工程款付款證書。 2 負(fù)責(zé)制定工程 建設(shè)管理體系，制定工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，管理手冊(cè)、工作流程。 7 負(fù)責(zé)綜合管理部做好工程資料、信息、計(jì)劃、合同、造價(jià)、招投標(biāo)、物業(yè)售后的管理工作。 11 負(fù)責(zé)工程建設(shè)各類合同的審核。 2 代表工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)。 6 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 9 對(duì)施工單位的農(nóng)民工工資發(fā)放及綜合維穩(wěn)工作進(jìn)行直接管控。 3 督促、檢查、審核各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等。 7 督促、檢查工程進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位予以解決。 11 12 13 14 15 安全及文明施工管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙?cè)康禺a(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 分項(xiàng)責(zé)任人職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量體系文件， 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，組織審核專項(xiàng)方案，審批分包提交的技術(shù)方案 2 對(duì)工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)議，進(jìn)行監(jiān)督、控制。 4. 審查施工單位質(zhì)量保證體系 、 保證措施 和施工組織設(shè)計(jì)是否滿足目標(biāo)要求。 7. 嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)，定期、 不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查，對(duì)檢查出的問題要求監(jiān)理單位以整改通知單的形式下發(fā)到施工單位 整改 。 墻體裂縫： 針對(duì) 墻梁及墻板交界部位容易開裂使用耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布或密目鍍鋅鐵絲網(wǎng)在抹灰前進(jìn)行包裹強(qiáng)化細(xì)節(jié)處理；另一方面考慮到墻體的沉降和收縮變形，在室內(nèi)二次裝飾前，計(jì)劃對(duì)整個(gè)墻面全面檢查，對(duì)出現(xiàn)裂縫的墻體（特別是施工洞部位）采用多次專人修補(bǔ)的方法，使出現(xiàn)裂縫的情況逐漸減少。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范嚴(yán)控 施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)防水層、給排水管洞、磚砌體擋土墻的施工監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程中的成品保護(hù)，避免人為破壞。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，不得損壞玻璃，注意不得劃傷，刮花表面。 墻面： 二遍膩?zhàn)邮┕ね瓿珊?，注意墻面污染，修補(bǔ)工作時(shí)不能污染損壞其他墻面，不得隨意在墻面上亂花亂寫。 并將結(jié)果納入監(jiān)理 的考核。 做好項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)工作 ， 年底總結(jié) 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)施情況并上報(bào)下年度的計(jì)劃。 4. 施工單位在工程開工前應(yīng)編制項(xiàng)目專項(xiàng)的安全技術(shù)方案（或措施），由監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn) 后實(shí)施， 對(duì)危險(xiǎn)性較大工程 如集資房基坑支護(hù)、降水、模板支設(shè)等 必須編制專項(xiàng)方案， 并按照規(guī)范要求對(duì)基坑支護(hù)、降水、土方開挖、車庫模板專項(xiàng)施工方案由施工單位組織專家論證，并報(bào) 監(jiān)理單位 及項(xiàng)目管理組 審核、批準(zhǔn)，并督促落實(shí)。 7. 定期、不定期組織監(jiān)理、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，加 強(qiáng)工程安全的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)以整改單下發(fā)整改。 9. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全過程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容 1）、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施 的檢查 2）、 從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗 檢查 。 6） 外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗(yàn)收 記錄 、掛牌、使用及拆除 的檢查 。提供資料有：《安裝（拆除）方案》；《開工報(bào)告》；《作業(yè)指導(dǎo)書》。 10. 發(fā)生 工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或弄虛作假。 文明施工管理計(jì)劃 ： 1. 在與施工單位簽訂施工合同時(shí)， 集資房項(xiàng)目及后期即將開工的財(cái)富匯一期項(xiàng)目合同中應(yīng)明確 ， 必須達(dá)到公司一類標(biāo)化工地，取得市級(jí)以上政府部門認(rèn)可的標(biāo)化工地 。 5. 施工作業(yè)區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)辦公與職工宿舍區(qū)域要?jiǎng)澐智宄? 7. 分階段做好項(xiàng)目文明施工 目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)工作 ， 年底總結(jié) 文明施工 目標(biāo)的實(shí)施情況并上報(bào)下年度的計(jì)劃。 4. 設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)工期造成影響的， 項(xiàng)目組 應(yīng)提出。 8. 總經(jīng)理可以授權(quán) 項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 處理小額的工程變更。 三、 現(xiàn)場(chǎng)簽證 12. 項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，每月匯總后送 管理委員會(huì)和技術(shù)部 核對(duì)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未合格的分部分項(xiàng)工程、材料、設(shè)備嚴(yán)禁作為完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 做好配合工程保修金的支付的工作。 項(xiàng)目組 應(yīng)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn) 行記錄，并采取措施盡量減少損失。 2） 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要是審核是 否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等。 2)工程進(jìn)度的檢查：檢查施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)： A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 E、對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)滯后的，與第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，制定搶工措施。 要求。 崗位責(zé)任制原則：工程合同的訂立、審查、履行、保管均須明確責(zé)任部門及責(zé)任人。 法務(wù)部： 確定工程合同示范文本，參與重大工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及合同洽談，提供法律咨詢及意見，負(fù)責(zé)工程合同的審核、會(huì)簽，處理工程合同索賠及糾紛。 （ 并負(fù)責(zé)合同的有效執(zhí)行、 歸檔及信息收集反饋。 財(cái)務(wù)部： 審核工程合同，簽署審核意見 ,參與工程合同付款管理，建立工程款支付管理臺(tái)賬，實(shí)施付款審批和支付。因特殊情況不能采用招標(biāo)確定的，必須經(jīng) （ 公司總經(jīng)理或 ） 總經(jīng)理辦公會(huì)議決議通過。 合同審查原則：所有合同的簽訂、修改、補(bǔ)充都必須按照公司相應(yīng)審查流程進(jìn)行報(bào)批。 合同訂立前 ，合同責(zé)任部門須協(xié)同公司材料 部、預(yù)算部、工程部、招標(biāo)辦、紀(jì)委及其他相關(guān)部門，（ 應(yīng) ） 對(duì) 工程或材料 市場(chǎng)價(jià)格、對(duì)方 合同 履約能力及 社會(huì) 信譽(yù)等 情況 收集足夠的信息，做好充分的準(zhǔn)備。 填寫合同內(nèi)容必須采用專業(yè)術(shù)語及書面用語，要做到意思表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，不得產(chǎn)生歧義。未采用招標(biāo)方式確定的合同，合同簽訂方及主要條款內(nèi)容須有公司相關(guān)批文。 工程合同審查 工程合同格式審查 （ 1）、審查合同文本是否整潔，干凈。 （ 5）、審查合同序號(hào)的編排是否規(guī)范。 （ 8）、審查合同字號(hào)是否一致。 審查填充的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，填充內(nèi)容的字體應(yīng)與合同中其他文字有明顯 區(qū)別。 工程名稱 +“合同”、或者“協(xié)議”、“ 補(bǔ)充協(xié)議”等，構(gòu)成合同名稱。 使用簡(jiǎn)稱時(shí)，簡(jiǎn)稱應(yīng)完全統(tǒng)一，不得混用。 審查工程類型。 審查合同期限。 合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)。固定價(jià)款以工程造價(jià)編制原則為依據(jù)；可 調(diào)價(jià)格合同的工程造價(jià)編制原則應(yīng)與集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議紀(jì)要完全相符。如：合同簽訂后的 15日內(nèi)付款等；確定合同價(jià)款支付的具體時(shí)間。 如果由公司提供材料，應(yīng)明確提供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等。 審查合同爭(zhēng)議條款。 簽字、蓋章生效。 審查合同的份數(shù)。 審查合同附件。 各類合同依據(jù)各部門的管理職責(zé)，遵循分類簽訂、會(huì)簽的原則完善相關(guān)手續(xù)，會(huì)審前經(jīng)辦部門必須先內(nèi)部審核。 設(shè)計(jì) （、審圖、勘查、） 合同 ，由公司授權(quán)技術(shù)部簽訂，由 （ 項(xiàng)目部 ）、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部會(huì)簽。簽署意見時(shí)，應(yīng)做到字跡清楚，觀點(diǎn)明確，詞句不得存在歧義。有附件的合同，附件應(yīng)與合同一起加蓋騎縫章。 合同簽訂完，正式履行前，實(shí)施部門必須組織主要管理人員及參建單位對(duì)合同方、合同范圍、主要條款、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行合同交底并形成會(huì)議紀(jì)要。 合同履行過程中確需簽訂補(bǔ)充合同，應(yīng)保證補(bǔ)充合同與主合同的一致性，并須按照合同審批流程進(jìn)行審批。 工程竣工后，各相關(guān)部門按合同規(guī)定復(fù)核各項(xiàng)合同履行情況，辦理竣工結(jié)算。 應(yīng)注意收集合同內(nèi)業(yè)資料，合同內(nèi)業(yè)資料包括招標(biāo)文件、合