最新房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度及措施(已修改)
2025-05-30 05:52 本頁面
【正文】 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 精干高效的原則 靈活彈性的原則 （二） 工程部 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 設(shè)銀川項(xiàng)目區(qū)和中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū)，銀川項(xiàng)目區(qū)的編制為 6人，中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū)的編制為 3 人 。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加3 人。 工程部的崗位設(shè)置 工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理 (主管副經(jīng)理兼 )； 銀川地區(qū)設(shè)工程部副經(jīng)理崗位 1 個(gè)，土建工程崗位 2 個(gè)；電氣工程、 水暖工程 崗位 各 １個(gè) ，預(yù)算員崗位 1 個(gè)；中衛(wèi)地區(qū)設(shè)工程部副經(jīng)理崗位 1 個(gè)，土建工程崗位 2個(gè) (兼電氣、水暖工程 )，預(yù)算員崗位1 個(gè)。 以后每增加 一個(gè) 大項(xiàng)目相應(yīng)增加 3 個(gè)崗位：， 土建 專業(yè)管理人員 2個(gè) ，電氣工程師 (兼水暖 專業(yè) )1 個(gè)；預(yù)算員崗位根據(jù)工程 實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 。 （三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 二、 工程部部門及崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 (主管副經(jīng)理兼 ) 兼 ) 中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū) 土建工程師 銀川項(xiàng)目區(qū) 工程預(yù)算員 工程部副經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 土建工程師 工程預(yù)算員 電氣工程師 水暖工程師 2 （一）工程部部門職責(zé)： 按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制項(xiàng)目相關(guān)工作實(shí)施綱要，制定《項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》。 編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理；負(fù)責(zé)施工工序、進(jìn)度控制、成本管理控制，協(xié)調(diào)施工方與材料供應(yīng)方等各方關(guān)系，做好各方配合工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。參 加圖紙會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析和優(yōu)化論證，達(dá)到技術(shù)合理，工期可控、成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一。 審核施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理。 配合前期部做好項(xiàng)目報(bào)批和報(bào)建工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把
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