【正文】 工程部資料 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。２、 工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理崗位１個；工程部副經(jīng)理兼土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；工程部經(jīng)理兼電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；現(xiàn)場管理員崗位１個。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部項目部2項目部3項目部1二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)： 配合行政部、財務(wù)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合研發(fā)行政部、財務(wù)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同起草、談判及合同的簽定。 負(fù)責(zé)項目管理。（1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7） 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。 協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1） 項目開工準(zhǔn)備階段，編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（4） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。（6） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10） 協(xié)助工程部經(jīng)理對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（11） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。（12） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（13） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織開工慶典。（14） 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（15） 對施工現(xiàn)場的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（16） 協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（17） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（18） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（19） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（20） 協(xié)助工程部經(jīng)理對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（21） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（22） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（23）