最新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度及措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 水暖工程竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)施工方現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理及檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌及安全措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。 （八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 1參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，并對(duì)材料、設(shè)備供貨商的信譽(yù)及售后進(jìn)行評(píng)價(jià)。 根據(jù)公司要求和行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督檢查施工單位的施工質(zhì)量和進(jìn)度各，發(fā)現(xiàn)不符合的要及時(shí)呈報(bào)并責(zé)成整改，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì) 量、進(jìn)度、成本、安全文明施工等完成情況進(jìn)行檢查考核，并提出調(diào)整意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)與公司、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)管理工作。 （六） 水暖管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作及開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)施工方現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理及檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌及安全措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。 負(fù)責(zé)“商品房使用說(shuō)明書”、“質(zhì)量保證書”的編制和解釋工作。協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位等部門的關(guān)系，并做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。 審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向經(jīng)理提交報(bào)告。 組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的要求。 負(fù)責(zé)對(duì)接建設(shè)主管部門、公司內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通、聯(lián)系； 做好與施工單位協(xié)調(diào)、合作、監(jiān)督、溝通工作。 參與施工隊(duì)伍的考察工作，參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。 編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)施工工序、進(jìn)度控制、成本管理控制，協(xié)調(diào)施工方與材料供應(yīng)方等各方關(guān)系，做好各方配合工作。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 審核施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及工程移交工作。 主持定期召開(kāi)的工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。提供真實(shí)情況給驗(yàn)收小組做參考，審核工程量。 負(fù)責(zé)監(jiān)理公司管理工作，審核監(jiān)理公司相關(guān)資料，主持監(jiān)理例會(huì)
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