某建筑公司工程投標管理辦法(已修改)
2025-05-30 06:09 本頁面
【正文】 **建筑公司 工程投標管理辦法 第一條 為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《 **市建筑市場管理條例》等有關法規(guī)和上級規(guī)定，結合公司實際，特制定本辦法。 第二條 工程投標工作應圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作和上下結合、獎罰明確的原則。 第三條 公司成立由經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領導小組”（見附件一），統(tǒng)一組織和領 導公司的投標工作。 領導小組的職責是： 1．制定公司“工程投標管理辦法”并監(jiān)督實施。 2．確定公司年度承攬工程任務目標及工作措施。 3．審定重點工程項目投標、報價和施工組織設計文件，決定相關的重大事務。 4．研究決定特殊費用開支和有關獎罰標準。 第四條 公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責（見附件二），分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。 第五條 投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。投標報價和施工組 織設計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關人員審核，標書由主管領導審定，重大或重要項目的投標書經(jīng)領導小組或組長決定。 第六條 為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項 288 經(jīng)費制度。 1．投標經(jīng)費的開支范圍包括：工程考察、接待外部人員、外聘專家的費用；購買投標文件，交納中標費和質量保證金、投標資料復印、翻譯費用；獎勵有關單位、人員和投標工作必需的
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