某分公司管理辦法(已修改)
2025-04-21 00:49 本頁面
【正文】 9 / 9分 公 司 管 理 方 案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行； 進行各人工作的分配； 監(jiān)督各人工作的進行情況； 處理分公司重大事宜； 市場推廣活動方案的制定。市場部 經(jīng)銷商的開拓與渠道的維護； 市場競爭情況的收集； 市場開拓與渠道建設(shè)的工作建議； 負(fù)責(zé)對所轄市場進行管理； 市場調(diào)研工作的執(zhí)行； 市場推廣活動的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)促銷人員的技能培訓(xùn)； 銷售回款的跟進。工程部 設(shè)計院、裝修公司等工程客戶的開發(fā)； 重點工程客戶的跟進； 在建工程的跟進工作； 定制產(chǎn)品的跟進工作； 工程回款的跟進。行政部 負(fù)責(zé)分公司的日常業(yè)務(wù)接待； 負(fù)責(zé)日常辦公用品的管理與發(fā)放； 簡單行政文書的撰寫； 負(fù)責(zé)分公司人員的考勤與日常工作考核； 協(xié)助分公司經(jīng)理處理日常管理事務(wù)； 負(fù)責(zé)客戶咨詢與投訴的的處理； 負(fù)責(zé)與公司總部進行交流溝通，做好
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