客服部績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-05-29 21:24 本頁面
【正文】 北京六維曉都科技 有限公司 客服部 績(jī)效考核管理制度 一、 總則 績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終 效益 的統(tǒng)一。 績(jī)效考 核 是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。 考 核 通過部門績(jī)效考核表（見附表） 的工作考核分?jǐn)?shù) 體現(xiàn)，由部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的 考核評(píng)分，評(píng)分 原則公平公正，客觀有效。 二、考核辦法 員工工資由固定工資改為浮動(dòng)工資，即將員工工資的一部分作為績(jī)效工資，按照員 工的績(jī)效考核表評(píng)判成績(jī)每月發(fā)放。 績(jī)效考核表采用 100 分制，由部門經(jīng)理根據(jù)部門員工日常表現(xiàn)、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1