【總結(jié)】中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險客戶經(jīng)理管理辦法(試行版)第一章總則 2第二章管理架構(gòu) 3第三章人員管理 3第四章職級與職責(zé) 5第五章委托報酬 9第六章考核 15第七章附則 2145/45第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢下中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱“公司”)銀行保險業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)
2025-04-18 05:05
【總結(jié)】第一篇:某銀行客戶經(jīng)理職責(zé) 小型企業(yè)貸款 [人員及職責(zé)] 第一、二調(diào)查人:收集、整理借款人和擔(dān)保人有關(guān)資料和信息、共同調(diào)查借款人和擔(dān)保人主體資格和條件是否符合規(guī)定,搜集押品評估資料并進行現(xiàn)場勘查...
2025-10-20 05:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年度黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理任職資格考試及客戶管理實施方案一、指導(dǎo)思想和目的堅持“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,通過規(guī)范的考試考核,科學(xué)合理地確定客戶經(jīng)理等級和細分客戶市場,全面推行客戶經(jīng)理制,從而培養(yǎng)、吸引和造就一批適應(yīng)市場需要和我行
2025-05-10 12:51
【總結(jié)】nXX銀行客戶經(jīng)理績效考核實施辦法?第一章總則?第一條 為有效實施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略,進一步強化市場營銷機制,完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系,增強我行業(yè)務(wù)拓展競爭力,提高綜合經(jīng)營效益,推動各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,特制定本辦法。第二條 客戶經(jīng)理制是指我行聘任有任職資格的人員作為對外業(yè)務(wù)代表的客戶
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】第一篇:香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制架構(gòu)設(shè)置 香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制架構(gòu)設(shè)置 一、分類 1、以地區(qū)分類 香港銀行十年前每個網(wǎng)點都有客戶經(jīng)理(部份網(wǎng)點只有2——3個客戶經(jīng)理),結(jié)果出了一些問題?,F(xiàn)在發(fā)...
2024-11-14 23:42
【總結(jié)】-1-銀行支行個人客戶經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)ⅩⅩ銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變,增強市場競爭力,提高盈利水平,提升個人客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),拓展個人銀行業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,特制定本管理辦法。第二條個人客戶經(jīng)理(含個人客戶經(jīng)理助理,下同)是指能熟練掌握并組合運用個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品,通過營業(yè)機構(gòu)內(nèi)部服務(wù)和對外主動營銷等服務(wù)方
2025-05-14 03:23
【總結(jié)】商業(yè)銀行客戶經(jīng)理談判攻略業(yè)務(wù)研發(fā)部何寅昊課程結(jié)構(gòu)一、談判的基本概念二、談判的戰(zhàn)略三、談判的戰(zhàn)術(shù)談判的概念主體兩個或兩個以上基礎(chǔ)雙方存在分歧目標(biāo)達成一致特征雙方都要做出妥協(xié)談判是兩個或兩個以上主體在利益出現(xiàn)分歧時,為了達到各自的目的,仍然不愿意放棄機會,通過協(xié)商取得一致意見的相互的行為。
2025-01-21 23:47
【總結(jié)】農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理管理制度?眾所周知,隨著金融同業(yè)競爭的進一步加劇,客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)顯得尤為重要,是否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的客戶經(jīng)理隊伍,對一個銀行在同業(yè)競爭中的成敗有著十分重要的作用。在此,筆者結(jié)合自身銀行的情況,在分析客戶經(jīng)理隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,談一談目前銀行客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的一些思路。一、目前客戶經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀?1、客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)偏低
2025-04-19 04:12
【總結(jié)】 《2011商業(yè)銀行客戶經(jīng)理操作實用手冊》 ?。óa(chǎn)品介紹及推廣說明) 北京佰瑞管理咨詢有限公司 二〇一一年二月 目錄 一、產(chǎn)品設(shè)計背景 5 二、產(chǎn)品內(nèi)容介紹 5 三、價格及服務(wù)方式 7 四、報告目錄及內(nèi)容摘編 7 ?。ㄒ唬┱哪夸?7?。ǘ﹥?nèi)容摘編
2025-06-06 17:55
【總結(jié)】年度個人工作的總結(jié)(人保) 畢業(yè)后從校園走出的那刻起,我懷著對保險的一份熱忱與喜愛,帶著我對保險的理論認識,走進了中國人民財產(chǎn)保險公司紅橋支公司,通過這幾個月的工作和學(xué)習(xí),讓我進一步接觸到了保險,接觸到了社會,將自己的理論知識付諸于實踐,挑戰(zhàn)了自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力?! ≡诖宋腋兄x這段時間公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo)和同事對我的及時幫助,讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充實的社
2025-06-22 12:15
【總結(jié)】銀行客戶經(jīng)理職責(zé) 銀行客戶經(jīng)理職責(zé) 客戶經(jīng)理既是銀行與客戶關(guān)系的代表,又是銀行對外業(yè)務(wù)的代表。其職責(zé)是開場,全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù),同時協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)專部門及機構(gòu)為...
2025-04-05 03:34
【總結(jié)】第一篇:銀行客戶經(jīng)理職責(zé)-銀行客戶經(jīng)理職責(zé) 銀行客戶經(jīng)理職責(zé)-銀行客戶經(jīng)理職 責(zé) 第1篇:銀行客戶經(jīng)理的職責(zé) 1、客戶經(jīng)理既是公司與客戶關(guān)系的代表,又是公司對外業(yè)務(wù)的代表。其職責(zé)是全面了解客戶...
2024-11-14 23:26
【總結(jié)】某銀行客戶經(jīng)理管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務(wù)體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍,發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體,擴大市場份額,提高我行綜合競爭能力、整體效益和風(fēng)險防范能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)等金融服務(wù)并承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、風(fēng)險防范及客戶關(guān)系維護職責(zé)的市場營銷人員。包括
2025-04-19 03:34
【總結(jié)】第一篇:銀行客戶經(jīng)理績效考核實施辦法 銀行客戶經(jīng)理績效考核實施辦法 第一章 總 則 第一條為有效實施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略,進一步強化市場營銷機制,完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系,增...
2025-10-12 04:10
【總結(jié)】銀行客戶經(jīng)理分級培訓(xùn)考核方案書2009-08一、項目背景及方案■隨著銀行間市場競爭的日益激烈,客戶的爭奪與維護以及客戶關(guān)系價值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競爭的焦點。隨著流程銀行的推行,銀行前后臺業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化地整合,科學(xué)的營銷制度必然選擇銀行競爭的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此,銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行
2025-04-27 22:29