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臺網(wǎng)融合背景下電視媒體經(jīng)營策略初探_碩士論文(已修改)

2024-08-26 11:30 本頁面
 

【正文】 中國傳媒大學碩士論文 1 臺網(wǎng)融合背景下電視媒體經(jīng)營策略初探 摘要 臺網(wǎng)融合,是一種基于網(wǎng)絡(luò)和電視的集播出、宣傳、互動、效果反饋于一身的現(xiàn)代跨媒體合作形式。在臺網(wǎng)融合的新媒體環(huán)境下 電視媒體已經(jīng)面臨著強大的沖擊 ,電視媒體只能通過自身的努力,實現(xiàn)競爭力的提升和可持續(xù)的發(fā)展。本文通過大量的數(shù)據(jù)分析和成功案例分析,完成對電視媒體在未來臺網(wǎng)互動大趨勢下的意識和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型提出前瞻性的思考,不論從理論層面和事實踐層面,都有積極的參考價值,最大可能的指導(dǎo)媒體競爭力的建立與可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞: 臺網(wǎng)融合 互聯(lián)網(wǎng) 電視媒體 經(jīng) 營策略 中國傳媒大學碩士論文 2 Strategy of management of television in the background of Network convergence Abstract The work convergence is on the basic of corperation between work and telebvison faces a strong impact on the background of new media television must enhance core petitiveness and achieve sustainable development throngh its article makes its own thinking about how the televison transition e true by analying data and cases has a positive reference value to both the theory and reality. Guide the establishment of the petitiveness and sustainable development of media as much as possible Keyword: Network convergence work television Strategy 中國傳媒大學碩士論文 3 目錄 摘要 .................................................... 1 Abstract ................................................ 2 第一章 緒論 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 研究背景 ..................................................... 5 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起,與傳統(tǒng)媒體的重疊受眾迅速增加 ........... 5 廣電與電信目前的發(fā)展存在較大差距 ....................... 6 傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊,正在積極轉(zhuǎn)型 ......................... 7 研究目的 ..................................................... 7 全面分析、正確認識傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展所 面臨的機遇 ......... 7 全面分析、正確認識網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展過程中所存在的不足............................................................. 7 研究意義 ..................................................... 8 臺網(wǎng)融合是電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的必然趨勢 ............. 8 對臺網(wǎng)融合的分析研究有很大的實際應(yīng)用價值 ............... 9 第二章 中國電視媒體和新媒體市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ............ 9 中國電視媒體現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ................................... 9 中國傳統(tǒng)媒體市場現(xiàn)狀及挑戰(zhàn) ............................. 9 中國電視媒體市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 ........................ 12 中國新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 ................................. 15 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 ................................ 15 互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體的發(fā)展 .................................. 17 電視媒體面臨的挑戰(zhàn) ......................................... 20 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對電視媒體受眾的影響 ...................... 20 新的媒介生態(tài)環(huán)境下電視廣告的發(fā)展趨勢 .................. 23 其余媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 ................................................................. 23 第三章 電視媒體的應(yīng)對及臺網(wǎng)互動戰(zhàn)略 ..................... 24 互聯(lián)網(wǎng)平臺與電視媒體融合的意義及可行性 ..................... 24 三網(wǎng)融合概述 .......................................... 24 臺網(wǎng)融合的意義 ........................................ 24 中國傳媒大學碩士論文 4 互聯(lián)網(wǎng)臺網(wǎng)融合的實踐發(fā)展現(xiàn)狀 ................................ 26 臺網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀 .................................... 26 三 網(wǎng)融合遇到的障礙 .................................... 27 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)融合的方式及方法 ............................. 28 傳播技術(shù)融合 .......................................... 28 臺網(wǎng)融合下電視節(jié)目的創(chuàng)新 .............................. 29 網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展創(chuàng)新 .................................... 31 廣告營銷融合 .......................................... 32 臺網(wǎng)融合下的人才戰(zhàn)略 ....................................... 34 電視媒體人才現(xiàn)狀及能力缺失 ............................ 34 適應(yīng)新市場環(huán)境的人才戰(zhàn)略 .............................. 34 第四章 結(jié)論 ........................................... 35 參考文獻: ............................................. 37 中國傳媒大學碩士論文 5 第一章 緒論 臺網(wǎng)互動,是一種基于網(wǎng)絡(luò)和電視的集播出、宣傳、互動、效果反饋于一身的現(xiàn)代跨 媒體合作形式。它經(jīng)歷了三個階段:臺網(wǎng)聯(lián)動、臺網(wǎng)互動、臺網(wǎng)融合。從媒體經(jīng)營方面來看,這種新型整合方式不僅帶來了廣告的契機和可觀的運作收入,完善了跨媒體合作經(jīng)營方式 , 而且從傳播的角度來看,臺網(wǎng)互動代表了媒介融合的主流方向。但隨著受眾需求的增長和新媒體技術(shù)的更新,臺網(wǎng)互動的范圍也在逐漸拓展。 媒體在過去的幾年間發(fā)生了哪些變更,具有哪些特點,這些變化究竟給傳統(tǒng)媒 體 ,尤其是電視媒體 帶來了什么 ?他們對電視 媒體的影響是如何發(fā)生 的 ,電視媒體作為最 大的傳統(tǒng)媒體之一如何去應(yīng)對 ?互聯(lián)網(wǎng)究竟是競爭者還是合作者 ?如何通過與互聯(lián)網(wǎng) 的合作實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的可持續(xù)發(fā)展 ,就是本論文所要研究的重點 . 研究背景 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起,與傳統(tǒng)媒體的重疊受眾迅速增加 在 1995 年,美國網(wǎng)景公司成功 IPO,互聯(lián)網(wǎng)從此進入了商業(yè)化的時代。于此同時,中國 30 個省市 31 個節(jié)點的 CHINANT 全國骨干網(wǎng)建設(shè)開始啟動,多條高速數(shù)字專線形成的相互連接開始打通。自此,中國與世界,都同時邁入了互聯(lián)網(wǎng)時代。 在互聯(lián)網(wǎng)興起的這十幾年間里,由于其信息數(shù)字化的特點使得數(shù)據(jù)查詢、存儲、傳遞和處理都更加快捷,表現(xiàn)形式多樣化使得應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,傳播媒介的社會性和共享性使人 們得到數(shù)據(jù)的渠道更加方便,信息傳遞具有很強的動態(tài)性、實時性,使得在短短十幾年間,網(wǎng)絡(luò)在人的信息獲得來源中占據(jù)越來越重要的地位。 在傳統(tǒng)媒體接觸時常均有所下降的趨勢下,互聯(lián)網(wǎng)媒體的接觸時常卻有了很大增長。 從 08 年的 75 分鐘上升至 2020 年的 96 分鐘。 中國傳媒大學碩士論文 6 圖 數(shù) 據(jù) 來源: CNRSTGI 調(diào)查 2020/2020 廣電與電信目前的發(fā)展存在較大差距 中國廣電與中國聯(lián)通、中國電信和中國移動三大運營商是分別代表我國的電視媒體和網(wǎng)絡(luò)的運營商,目前來說,從雙方的業(yè)務(wù)拓展能力、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況以及企業(yè) 運營能力方面來說,廣電與三大運營商之間都存在著較大的差距。 2020 年,全國廣播電視行業(yè)總收入約為 2 238 億元,而中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商總收入約為 8 763 億元。前者僅有后者的四分之一左右。 單從網(wǎng)絡(luò)的傳輸能力來說,廣電網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)并沒有太大的差別,但是要在互聯(lián)網(wǎng)上提供增值服務(wù),廣電還需要進行雙向網(wǎng)絡(luò)改造。另外,經(jīng)過多年的建設(shè)與重組,三大電信運行商都已形成了全國性的網(wǎng)絡(luò),而廣電行業(yè)由于體制的原因,目前還是“一省一網(wǎng)”的“分而治之”格局。 1 電信行業(yè)在這十幾年的發(fā)展過程中已經(jīng)基本奠定了格局 ,即三大運營商覆蓋全國。并于此同時想成了相對來說比較完善的用戶計費系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)等全國性的運行支持系統(tǒng)。而廣電行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)則遠遠落后,目前來說只是基于臺內(nèi)業(yè)務(wù)運行的節(jié)目制播網(wǎng)。 1 陳衛(wèi)華 .淺析三網(wǎng)融合進程中電視臺全臺網(wǎng)的建設(shè) .電視中心 .2020 年內(nèi)第三十五期 中國傳媒大學碩士論文 7 傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊,正在積極轉(zhuǎn)型 通過傳統(tǒng)對傳統(tǒng)媒體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,可以看出,電視媒體依然是屬于強勢地位的大眾媒體,其日到達率仍然維持在 90%以上。平面媒體在過去幾年間日到達率總體呈現(xiàn)出下降的趨勢,報紙已由 2020 年的%下降至 2020 年的 %。廣播媒體則在大幅下降之后有了小幅度回升。 同時, 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)顯示,截至 2020 年 6 月底,中國網(wǎng)民數(shù)量達到 億,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模增至 億,網(wǎng)絡(luò)媒體對電視媒體的沖擊正在不斷成為現(xiàn)實。 我國 %的鄉(xiāng)鎮(zhèn)接通了互聯(lián)網(wǎng),超過 95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)接通了寬帶, 3G 互聯(lián)網(wǎng)。在這些網(wǎng)絡(luò)用戶包括手機網(wǎng)絡(luò)用戶里,很大一部分是 80 后、 90 后。新興的一代對傳統(tǒng)媒體的忽略以及對網(wǎng)絡(luò)媒體的依存有目共睹。而正是他們的消費習慣和消費心理,決定了媒體的未來發(fā)展方向。這目前種情況下,傳統(tǒng)媒體的發(fā)展前景不容樂觀。傳統(tǒng)媒體除了積極轉(zhuǎn)型,別無他法。 研究目的 全面分析、正確認識傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展所面臨的機遇 傳統(tǒng)電視媒體媒體作為傳統(tǒng)的內(nèi)容供應(yīng)商,其歷史悠久,運營成熟,雖然目前與網(wǎng)絡(luò)相比存在著差距,但是也擁有著獨特的優(yōu)勢。 傳統(tǒng)電視媒體作為多年來信息、文化傳播的主要途徑,擁有著國家政策的大力支持。比如說,在政策上,三網(wǎng)融合總體方案下并不對稱開放廣電運營商經(jīng)營電信和互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)的權(quán)利。同時為廣電行業(yè)設(shè)置了過渡保護期,為期三年。在保護期內(nèi),由國家大力給與技術(shù)和資金支持。全力支持有線電視的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和整合。 經(jīng)過多年的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體行業(yè)已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)了國內(nèi)最優(yōu)秀的媒體人才,擁 有著網(wǎng)絡(luò)媒體所無法比擬的強大制作能力。以強大的專業(yè)采編制作團隊為基礎(chǔ),由專業(yè)制作團隊制作出高質(zhì)量的節(jié)目。節(jié)目質(zhì)量是吸引觀眾最重要的基礎(chǔ)之一,對于挽留和增加受眾意義和作用都十分重大。 在目前面臨挑戰(zhàn)的情況下,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變觀念和策略,進行改革。借鑒網(wǎng)絡(luò)媒體,學習互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)運營管理的優(yōu)勢。積極探索出在新形勢下的發(fā)展之路。 全 面分析、正確認識網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展過程中所存在的不足 互聯(lián)網(wǎng)雖然發(fā)展迅速,但是畢竟是一個新興產(chǎn)業(yè),尤其在人才儲中國傳媒大學碩士論文 8 備上有所欠缺。技術(shù)人才相對來說比較充足,但是采編等文化建設(shè)人才不 足。而且,互聯(lián)網(wǎng)的開放性與網(wǎng)絡(luò)共享性在吸引著越來越多人的同時,也使得人人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上所取和存放信息。由于很難對每一個上傳的信息經(jīng)過嚴格的整理和編輯。導(dǎo)致了流傳于網(wǎng)絡(luò)上的
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