【總結(jié)】一、目的了解員工的思想,增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通,提升員工的質(zhì)量意識。二、范圍適用于公司全體員工。三、定義無四、職責(zé)4.1歸口管理部門:辦公室。4.2公司各部門配合辦公室進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,并負(fù)責(zé)對涉及本部門的項(xiàng)目進(jìn)行整改。五、流程圖審批員工需求激勵措施宣傳實(shí)施員工滿意度調(diào)查評審 六No七、作
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】,歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求,對各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和激勵,以促全廠員工在質(zhì)量活動中的積極
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理,規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊(壞)換新、移交、報廢程序,以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法:一、總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:員工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。3、現(xiàn)有工具的清理
2025-08-10 10:46
【總結(jié)】第一篇:沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 版本號:B修改碼:2****CY-041目的 為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失...
2024-11-04 01:40
【總結(jié)】車間管理考核辦法:強(qiáng)化班組的自主管理力度,明確考核標(biāo)準(zhǔn),提升車間管理水平,為營造和諧車間創(chuàng)造基礎(chǔ)。本辦法適用于專用車車間內(nèi)部班組、員工績效考評綜合管理??荚u小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調(diào)度、車間主任及各工段長、班組長組成。:(1)作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化; (2)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)柔性化;(3)設(shè)備工裝保證完好化; (4)安全文明完成規(guī)范化;(5)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達(dá)到充分利用和調(diào)動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬
2025-04-17 06:31
【總結(jié)】31/31某重科制造公司計件(時)工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬管理辦法 7附件三計件(時)工人績效考評體系 11附
2025-04-16 05:20
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】......項(xiàng)目考核激勵管理辦法文件編號SINO-MP-GMO-0015Rev:01生效日期:2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽柏伸日期批準(zhǔn)
2025-04-08 06:56
【總結(jié)】關(guān)于紙箱車間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機(jī)臺)在生產(chǎn)前,必須對上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進(jìn)行核對(質(zhì)量),無明顯質(zhì)量問題方可上機(jī)生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機(jī)器
2024-11-12 16:29
【總結(jié)】第一篇:薪酬激勵管理辦法 為通過有效的薪酬激勵制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動性;形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊之間的規(guī)范的競爭機(jī)制。使我公司在傳...
2024-10-13 19:02