中聯(lián)重科制造公司計(jì)件工人管理辦法(已修改)
2025-04-29 06:31 本頁面
【正文】 中聯(lián)重科制造公司計(jì)件（時）工人管理辦法2002年7月 目 錄第一章 總則 1第二章 績效管理體系內(nèi)容 1第三章 考評人與被考評人 2第四章 績效考評實(shí)施 3第五章 績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章 其他規(guī)定 5附件一 計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二 計(jì)件（時）工人薪酬管理辦法 7附件三 計(jì)件（時）工人績效考評體系 11附件四 計(jì)件（時）工人職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則 14附件五 《職層、職級變動證明》 1920 / 21第一章 總則第一條：本制度旨在加強(qiáng)對計(jì)件（時）工人（以下統(tǒng)稱工人）績效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范對工人的績效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)績效管理工作的順利進(jìn)行。第二條：建立以技能考評為主體的績效管理體系，針對各工種特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績效考評指標(biāo)能夠充分反映工人本職工作所需要的技術(shù)能力和業(yè)績表現(xiàn)，并可以根據(jù)考評結(jié)果為工人設(shè)計(jì)相應(yīng)的晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。第三條：對工人績效考評的主要目的：（一） 了解工人對組織的貢獻(xiàn)；（二） 為薪酬決策提供依據(jù)；（三） 提高工人對公司管理制度的滿意度；（四） 激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率；（五） 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息，以便合理配置人力資源；（六） 為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供依據(jù)。第二章 績效管理體系內(nèi)容第四條：對工人的績效管理體系包括以下方面： （一） 技能考評指標(biāo)，指各工種工人完成本職工作應(yīng)該具備的技術(shù)和能力；（二） 業(yè)績考評指標(biāo)，指各工種工人通過努力所取得的工作成績；（三） 態(tài)度考評指標(biāo)，指各工種工人對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)。第五條：技能考評方法：技能考評參照國家規(guī)定的職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，被考評人統(tǒng)一參加當(dāng)?shù)貏趧硬块T組織的相關(guān)職業(yè)（工種）技能鑒定考試，考試分為理論知識考試（筆試形式）和技能操作考試（筆試、口試、答辯和現(xiàn)場操作形式）兩類，兩項(xiàng)考評均達(dá)60分以上者為合格?？荚嚭细裾邔@得勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)職業(yè)資格證書，內(nèi)部考評方法參照附件四?？荚嚭细裾邞?yīng)在取得資格證書后及時到人力資源部進(jìn)行鑒定、備案，由人力資源部確認(rèn)資格證書的有效性和合法性。第六條：業(yè)績與態(tài)度考評方法：（一） 績效考評小組對工人的工作業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行考評，綜合考慮該工人在考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其它工人的同類指標(biāo)表現(xiàn)最終確定該工人的態(tài)度得分，同時考評人需要對此項(xiàng)得分原因進(jìn)行相應(yīng)的批注；（二） 工作業(yè)績與工作態(tài)度滿分均為100分，通過對各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分配最終確定該工人在考核期內(nèi)工作業(yè)績和態(tài)度考評結(jié)果；（三） 工作業(yè)績與工作態(tài)度的權(quán)重分配：工作業(yè)績占60%，工作態(tài)度占40%，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對業(yè)績與態(tài)度的權(quán)重分配進(jìn)行必要的調(diào)整；（四） 具體考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)參照附件三。第三章 考評人與被考評人第七條：考評人：（一） 由績效考評委員會指定的績效考評小組對工人的業(yè)績與態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行考評；（二） 由?。ㄊ校﹦趧硬块T指定機(jī)構(gòu)對工人的技能進(jìn)行鑒定與考評；（三） 績效考評小組由三人組成，主體績效考評者（直接上級）負(fù)責(zé)為工人評分，考評小組其他二名成員參與并監(jiān)督考評過程；（四） 制造公司總經(jīng)理雖然不是公司各崗位工人的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效評估會，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及工人處罰的要求；（五） 績效考評人應(yīng)該熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。第八條：被考評人：（一） 本辦法僅適用于對中聯(lián)重科制造公司已轉(zhuǎn)正計(jì)件（時）工人的考評；（二） 本辦法不包括實(shí)習(xí)工人、試用期工人、連續(xù)出勤不満3個月的工人以及考評期間休假停職3個月以上(含3個月)的工人。第四章 績效考評實(shí)施第九條：績效考評時間安排（一） 對工人的業(yè)績與態(tài)度考評包括半年績效考評和年度績效考評168。 半年考評一年開展二次，上半年考評時間是6月30日—7月15日 下半年考評時間是12月30日—第二年1月15日168。 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年2月10日（二） 對工人的技能考評的時間參照國家的相關(guān)規(guī)定（由公司內(nèi)部進(jìn)行技能鑒定的工種，考評時間比業(yè)績和態(tài)度的考評時間提前一個月，考評辦法參照附件四）。第十條：半年績效考評流程（一） 半年績效考評的啟動：6月30日，績效考評委員會副主席召集績效考評動員會，任命并授權(quán)各績效考評小組，各績效考評小組必須在2個工作日內(nèi)制定并提交本半年績效考評計(jì)劃；（二） 收集數(shù)據(jù)：7月1日到4日，績效考評小組收集被考評人的業(yè)績和態(tài)度考評指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)被考評人在考評期內(nèi)是否已經(jīng)取得更高的職業(yè)資格證書（技術(shù)職稱）；（三） 考評實(shí)施：7月4日到6日，績效考評小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考評人進(jìn)行考評，如果被考評人已經(jīng)取得更高級別的職業(yè)資格證書，則職層和職級均進(jìn)行調(diào)整，否則只調(diào)整職級；（四） 業(yè)績考評溝通：7月6日到8日，績效考評小組將考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見；（五） 提交考評表格：7月9日，績效考評小組將確認(rèn)后的考評結(jié)果提交績效考評委員會；（六） 整理考評資料：7月10日，由績效考評委員會指定部門將考評結(jié)果整理歸類；（七） 核算薪酬：7月15日，績
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