地產(chǎn)集團項目計劃管理制度(已修改)
2024-12-31 00:20 本頁面
【正文】 1 地產(chǎn)集團 項目 計劃管理 制度 (征求意見稿 ) 總則 第一條 編制 依據(jù) 地產(chǎn)集團 (以下簡稱集團 )戰(zhàn)略發(fā)展方針和項目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。 集團項目管理體系的調(diào)整和對項目管控的具體要求。 第二條 項目 計劃管理 的 目的 建立良好的企業(yè)品牌，整體提升項目的品質(zhì)，創(chuàng)造品牌附加值。 樹立注重細節(jié)的工作作風，推進項目管理規(guī)范化， 及時 監(jiān)控各在建項目的進度 、質(zhì)量和風險等 情況 。 在科學預測的基礎(chǔ)上，為 集團 各項目的運作管理 提供依據(jù) 。 通過實事求是 的 分析和評估，對已實施項目計劃管理過程 的歸納和總結(jié)，為后續(xù)項目 的 運作管理提供經(jīng)驗。 第三條 項目 計劃管理 的 原則 系統(tǒng)性原則 。 計劃管理是一項系統(tǒng)性工作 。各部門負有不同的計劃管理責任， 各部門應 分工協(xié)作， 建立組織體系， 形成 完整的系統(tǒng)管理體系 。 嚴肅性原則。 各項計劃是 項目管理工作 的基本組成部分，是 集團 生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) 。 計劃 一旦批準 確認 ，各部門 必須發(fā)動 全 員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。 科學性原則 。 計劃編制遵循 科學、合理和實事求是 的原則。 動態(tài)控制和循環(huán)管理 原則 。 計劃 管理始終處在動態(tài)控制的過程中，并形成計劃編制、批準 和
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