地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃管理制度(已修改)
2024-12-31 00:20 本頁面
【正文】 1 地產(chǎn)集團(tuán) 項(xiàng)目 計(jì)劃管理 制度 (征求意見稿 ) 總則 第一條 編制 依據(jù) 地產(chǎn)集團(tuán) (以下簡稱集團(tuán) )戰(zhàn)略發(fā)展方針和項(xiàng)目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。 集團(tuán)項(xiàng)目管理體系的調(diào)整和對項(xiàng)目管控的具體要求。 第二條 項(xiàng)目 計(jì)劃管理 的 目的 建立良好的企業(yè)品牌，整體提升項(xiàng)目的品質(zhì)，創(chuàng)造品牌附加值。 樹立注重細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化， 及時 監(jiān)控各在建項(xiàng)目的進(jìn)度 、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等 情況 。 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為 集團(tuán) 各項(xiàng)目的運(yùn)作管理 提供依據(jù) 。 通過實(shí)事求是 的 分析和評估，對已實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理過程 的歸納和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目 的 運(yùn)作管理提供經(jīng)驗(yàn)。 第三條 項(xiàng)目 計(jì)劃管理 的 原則 系統(tǒng)性原則 。 計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作 。各部門負(fù)有不同的計(jì)劃管理責(zé)任， 各部門應(yīng) 分工協(xié)作， 建立組織體系， 形成 完整的系統(tǒng)管理體系 。 嚴(yán)肅性原則。 各項(xiàng)計(jì)劃是 項(xiàng)目管理工作 的基本組成部分，是 集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) 。 計(jì)劃 一旦批準(zhǔn) 確認(rèn) ，各部門 必須發(fā)動 全 員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 科學(xué)性原則 。 計(jì)劃編制遵循 科學(xué)、合理和實(shí)事求是 的原則。 動態(tài)控制和循環(huán)管理 原則 。 計(jì)劃 管理始終處在動態(tài)控制的過程中，并形成計(jì)劃編制、批準(zhǔn) 和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1