地產(chǎn)集團項目計劃管理制度-資料下載頁
2024-12-15 00:20本頁面
【導讀】建立良好的企業(yè)品牌，整體提升項目的品質(zhì)，創(chuàng)造品牌附加值。的進度、質(zhì)量和風險等情況。在科學預測的基礎(chǔ)上，為集團各項目的運作管理提供依據(jù)。責任，各部門應分工協(xié)作，建立組織體系，形成完整的系統(tǒng)管理體系。各項計劃是項目管理工作的基本組成部分，是集團生產(chǎn)經(jīng)。計劃一旦批準確認，各部門必須發(fā)動全員，采取切實有。效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。動態(tài)控制和循環(huán)管理原則。成計劃編制、批準和執(zhí)行、修改和批準、檢查評估的循環(huán)管理系統(tǒng)。計劃經(jīng)過相關(guān)流程審批可以進行調(diào)整。整，以使計劃能符合預定目標。所以項目計劃管理的過程也是一個信息。項目計劃包括進度性計劃、資源性計劃和風險控制性計劃等。項目A級計劃即項目重要里程碑計劃。計劃節(jié)點主要包括土地證、方。各部門意見后編制。中心將逐步形成項目計劃管理的評估體系。本項目計劃管理制度適用于集團所屬各項目公司和集團各相關(guān)部門，原頒發(fā)制度中的規(guī)定與本制度中規(guī)定相沖突時，以本制度規(guī)定為準。
【正文】 編制、 執(zhí)行和修改等 的客觀 情況進行 分析和 評估。 目前評估結(jié)果主要體現(xiàn)在《 項目 巡檢制度》的 “ 項目巡檢評估報告 ” 中。結(jié)合集團各項管理制度的不斷完善，項目管理中心將逐步形成項目計劃管理的評估體系。 項目管理中心遵循實事求是、公平公正的原則， 根據(jù)客觀情況和評估結(jié)果 對項目計劃 實施 問題 進行責任界定 ，作為對項目公司 、集團營銷部、規(guī)劃設(shè)計部和審核部生產(chǎn)運營 考核的建議 。 第十條 執(zhí)行范圍和時間 本 項目計劃管理 制度適用于集團所屬各項目公司 和集團各相關(guān)部門 ，本制度自頒 布之日起開始執(zhí)行。 原頒發(fā)制度中的規(guī)定與本制度中 規(guī)定相沖突時，以本制度規(guī)定為準。 5 地產(chǎn)集團 二〇 一〇 年 二 月 十 日 附表 1 項目計劃修改審批 單 編號： 項目 名稱 計劃調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因 影響的后續(xù)節(jié)點 采取的措施 提請修改計劃 部門負責人 年 月 日 各相關(guān)部門意見 年 月 日 集團 項目管理 中心 意見 年 月 日 集團總經(jīng)理 意見 年 月 日
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