地產(chǎn)集團項目計劃管理制度-wenkub
2022-12-26 00:20:58 本頁面
【正文】 作風(fēng)，推進項目管理規(guī)范化， 及時 監(jiān)控各在建項目的進度 、質(zhì)量和風(fēng)險等 情況 。 1 地產(chǎn)集團 項目 計劃管理 制度 (征求意見稿 ) 總則 第一條 編制 依據(jù) 地產(chǎn)集團 (以下簡稱集團 )戰(zhàn)略發(fā)展方針和項目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為 集團 各項目的運作管理 提供依據(jù) 。各部門負(fù)有不同的計劃管理責(zé)任， 各部門應(yīng) 分工協(xié)作， 建立組織體系， 形成 完整的系統(tǒng)管理體系 。 科學(xué)性原則 。 2 可調(diào)性原則。所以項目 計劃管理 的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。 第四條 項目 計劃管理 的 內(nèi)容 和 范圍 計劃管理的 內(nèi)容 ： 項目 計劃 的 編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行 、 管控、 修改 和 評估等 。計劃節(jié)點主要包括土地證、方案批復(fù)、規(guī)劃許可證、施工許可證、開工、預(yù)售許可證、開盤、外立面落架、竣工、交付使用證等，計劃節(jié)點時間特指該項內(nèi) 容的最后完成時間。計劃節(jié)點時間特指該項工作內(nèi)容的最后完成時間。 項目 C 級計劃由項目公司 匯總營銷、設(shè)計、審核各專業(yè)計劃后編制 。 第七條 項目 計劃的 批準(zhǔn)和 執(zhí)行 項目 A 級計劃 由項目管理中心報集團總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 下發(fā)，由項目公司和集團營銷部、規(guī)劃設(shè)計部和審核部 執(zhí)行。 當(dāng)集團的運作要求或者 B 級計劃的修
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