物料管理與采購(gòu)作業(yè)(已修改)
2025-08-16 09:32 本頁(yè)面
【正文】 物料管理與采購(gòu)作業(yè) 一、物料管理概論 物料管理重要性 物料管理范圍 物料之定義及區(qū)分 物料管理績(jī)效 物料管理的組織 二、物料計(jì)劃與存量管制 物料計(jì)劃的步驟 存量管制 ABC分析法 三、采購(gòu)作業(yè) 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 采購(gòu)之原則 供料廠商之甄選 采購(gòu)進(jìn)度之控制 四、物料分類與編號(hào) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置 儲(chǔ)存注意事項(xiàng) 物料管制卡 物料盤點(diǎn) 一、 物 料 管 理 概 論 （一）、物料管理的重要性 不斷料 不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。 不呆料 要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用，不可用的 材料、零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用。 不囤料 適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。 企業(yè)構(gòu)成之要素： 7M1 I Money(資金） Market(市場(chǎng)） Manpower(人力） Machine(機(jī)器） Material(材料） Management(管理） Method(技術(shù)） Information(資訊） 管理不善的工廠有此現(xiàn)象： 停工待料 物料閑置 生產(chǎn)部門堆積 （二）、物料管理的范圍 物料計(jì)劃及物料控制（ MC） 采購(gòu)（ Purchasing) 倉(cāng)儲(chǔ)（ Warehousing) 把物料管理的職能加以歸納成 5R： 適時(shí) Right Time 適質(zhì) Right Quality 適量 Right Quantity 適價(jià) Right Price 適地 Right Place (三）、物料之定義及區(qū)分 功能之區(qū)分：（ 1）主要材料 ；（ 2）輔助材料 成本區(qū)分：（ 1）直接材料；（ 2）間接材料 型態(tài)區(qū)分： （ 1）素材； （ 2）成型材
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1